desarrollo del recuerso humano

EL CASO DE LA SOCIA A TIEMPO PARCIAL

CUAL ES EL PROBLEMA O DILEMA QUE PLANTEA EL CASO.
La problemática que se identifica en el caso es el debate ante la elección del ascenso de un nuevo socio de la firma de abogados MN&A, misma que busca dentro de su grupo de asociados la persona ideal para captar nuevos clientes, es el cambio y los efectos que implicaría en la política interna de la firmael trabajo a tiempo parcial, ya que la persona más opcionada para el ascenso es una asociada que labora a medio tiempo, a mas de la falta de desarrollar entre su personal las competencias y habilidades para cubrir las necesidad que demanda la firma.

CUALES SON LOS HECHOS RELEVANTES D. DESCRIBA LOS ASPECTOS DE LA SITUACION DE LAS PERSONAS, QUE HACE PARTE DE LA PROBLEMÁTICA O DILEMA QUE UDIDENTIFICO.
El presidente de la firma, presenta al directorio una terna de asociados, dos de los tres candidatos al ascenso fueron descartados debido a que el primero no había desarrolla la confianza para el trato a los altos ejecutivos ni especialidad para captar a nuevos clientes, el segundo candidato pese a la dedicación a tiempo completo y horas extras a la compañía, no había desarrollado lahabilidad para captar clientes, y la tercera y única mujer entre los candidatos era la candidata ideal, captando clientes demostrando pleno desarrollo de competencias intelectuales e interpersonales, pero su inconveniente era que tenía un horario a tiempo parcial, solicitado por ella para dedicarle mas tiempo a su familia, y aprobado por el Director de la firma.
Siendo ésta la mejor opción en laterna, la divergencia está en el cambio que implicaría en las políticas internas de la firma al permitir el ascenso de una asociada a tiempo parcial; ya que los socios no son sustituibles y son el vínculo decisivo con los clientes.
La firma ha perdido personal femenino debido a que estas al decidir dedicar más tiempo a su familia y la firma al no brindar un entorno más flexible, terminan retirándose,por esto existe una sola mujer socia entre los 20 que conforman la firma.
La firma se enfoca únicamente en incrementar sus ingresos, lo cual es una medida favorable, pero no considera su motor de crecimiento como lo es el talento humano o su grupo de asociados, ya que en los dos primeros candidatos para el ascenso eran personas que dedicaban mucho tiempo a la firma pero no cumplieron con lasexpectativas sin embargo la tercer candidata pese a trabajar a tiempo parcial es la candidata ejemplar ante el comité.
CUALES SON LAS POSIBLES ALTERNATIVAS PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA AL DILEMA PLANTEADO, DESCRIBA LAS POSIBLES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MISMAS.
Las posibles alternativas a la problemática seria:
ALTERNATIVAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS

VALORAR AL CAPITAL HUMANO

Personal máscomprometido con la firma.
Falta de profesionalismo ante la firma

Armonización dentro del equipo de trabajo.

MEJORAR LAS POLITICAS INTERNAS DE LA EMPRESA ACORDE A SUS NECESIDADES ESPECIFICAS
Flexibilización de horarios de trabajo
Controversia ante los asociados, pérdida de clientes al no cubrir con las demandas.

Mayor rendimiento en las tareas asignadas durante la jornada laboral.Menor asignación de los trabajos más complejos, acumulación de los mismos.

Desarrollo de normativas en la elección de socios.
Desigualdad ante la elección de ascensos.
DESARROLLAR DESTREZAS Y COMPETENCIAS PARA CAPTACION DE NUEVOS CLIENTES
Mejora las actitudes en el desempeño de sus funciones
Tentativa de otras empresas por captar el personal capacitado.

Personal capacitado paraasignación de tareas complejas
Mayor inversión por parte de la firma en su personal.



ESCOJA UNA DE LAS ALTERNATIVAS PARA DAR SOLUCION AL PROBLEMA ARGUMENTE Y POR QUE Y COMO RESUELVE EL PROBLEMA.

La alternativa para la solución del caso de la SOCIA A TIEMPO PARCIAL es : MEJORAR LAS POLITICAS INTERNAS DE LA EMPRESA ACORDE A SUS NECESIDADES ESPECIFICAS; esto es debido a las controversias...