Desarrollo economico
Páginas: 6 (1491 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
PROPUESTA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RECUPERACIÓN DE PÉRDIDAS PARA LAS LOCALIDADES DE ICA
1. Modalidades de Gestión Vigentes y sus Limitaciones
En las circunstancias actuales, las empresas concesionarias de distribución y comercialización de energía eléctrica, pueden impulsar la mejora de su situación económico-financiera suscribiendo contratos de gestión con empresas que se comprometan con losresultados de la gestión empresarial, como es el caso de la recuperación de pérdidas de energía eléctrica.
Hasta hoy las formas predominantes de contratación de empresas son por obra determinada o por servicios prestados.
Los contratos de ejecución por obra determinada tienen la particularidad que la empresa concesionaria elige una empresa contratista que le asegure la renovación,rehabilitación o ampliación de la infraestructura eléctrica en lugares o áreas en donde se garantice el retorno de la inversión proyectada, en el menor plazo posible. La empresa contratista realiza la modificación de la infraestructura en base a los costos del mercado y en los plazos contractualmente definidos.
Los contratos por servicios definen una actividad específica a ejecutar por terceros, pagandogeneralmente por costos unitarios y por la actividad puntualmente definida, como por ejemplo, cortes y reconexiones, instalación de nuevos suministros, lectura de medidores, etc.
En ambos casos, las empresas contratadas sólo buscan asegurar sus ingresos a fin de lograr la mejor rentabilidad de lo invertido.
A continuación hacemos un breve análisis de las diferentes modalidades de gestiónutilizadas en la actualidad:
a) Contratos a Costos Fijos
Como es actualmente el caso de los contratos de personal que se incluyen en la planilla de la empresa concesionaria.
El trabajador es asignado a un área determinada y la empresa concesionaria le paga mensualmente una remuneración por el cumplir las actividades asignadas por sus jefes inmediatos.
Esta modalidad cumpleadecuadamente sus objetivos cuando en la empresa hay un alto nivel de valores y de cumplimiento de trabajo responsable. En caso contrario, no hay un vínculo entre los resultados de la empresa y la remuneración abonada.
b) Contrato a Costos Unitarios por Actividad
Es la modalidad que generalmente vienen empleando las empresas concesionarias. Es el caso del pago a costos unitarios de lasactividades en los sistemas de distribución y comercialización, tales como: Costos de instalación de postes, conductores, transformadores, etc.; lectura de medidores, reparto de recibos, cortes y reconexiones.
El caso singular es que las empresas pueden realizar altas cantidades de cortes y reconexiones, logrando mayores ingresos, sin que necesariamente hayan incrementado los ingresos de la empresaconcesionaria.
Aún en el caso que se paguen los cortes si el cliente pagó en la empresa, el mismo problema se presentará en el siguiente mes ya que las posibilidades de fraude están vinculadas al estado de las redes de distribución, su facilidad de acceso, a la carencia de valores en algunos clientes, a las malas instalaciones interiores de los clientes, en donde ni la empresa contratistani la empresa concesionaria intervienen, pero influencia en las pérdidas de energía y en la resistencia a pagar una energía no utilizada productivamente.
c) Contrato de Gestión a Costos Fijos
Otra modalidad es también contratar a una empresa para la gestión de un área o circuito específico a un valor fijo mensual.
Si bien esta modalidad reduce costos laborales y de gestión, tiene ladeficiencia de que la empresa contratada recibe sus pagos sin vincularlos a la mejora de los ingresos de la empresa concesionaria. Si la empresa contratada no mejora sus indicadores de gestión, puede ser resuelto su contrato, pero queda sin mejorar la gestión de la empresa concesionaria, ya que se ha perdido un valiosos tiempo entre encargar una gestión. Sin comprometer ningún resultado.
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1. Modalidades de Gestión Vigentes y sus Limitaciones
En las circunstancias actuales, las empresas concesionarias de distribución y comercialización de energía eléctrica, pueden impulsar la mejora de su situación económico-financiera suscribiendo contratos de gestión con empresas que se comprometan con losresultados de la gestión empresarial, como es el caso de la recuperación de pérdidas de energía eléctrica.
Hasta hoy las formas predominantes de contratación de empresas son por obra determinada o por servicios prestados.
Los contratos de ejecución por obra determinada tienen la particularidad que la empresa concesionaria elige una empresa contratista que le asegure la renovación,rehabilitación o ampliación de la infraestructura eléctrica en lugares o áreas en donde se garantice el retorno de la inversión proyectada, en el menor plazo posible. La empresa contratista realiza la modificación de la infraestructura en base a los costos del mercado y en los plazos contractualmente definidos.
Los contratos por servicios definen una actividad específica a ejecutar por terceros, pagandogeneralmente por costos unitarios y por la actividad puntualmente definida, como por ejemplo, cortes y reconexiones, instalación de nuevos suministros, lectura de medidores, etc.
En ambos casos, las empresas contratadas sólo buscan asegurar sus ingresos a fin de lograr la mejor rentabilidad de lo invertido.
A continuación hacemos un breve análisis de las diferentes modalidades de gestiónutilizadas en la actualidad:
a) Contratos a Costos Fijos
Como es actualmente el caso de los contratos de personal que se incluyen en la planilla de la empresa concesionaria.
El trabajador es asignado a un área determinada y la empresa concesionaria le paga mensualmente una remuneración por el cumplir las actividades asignadas por sus jefes inmediatos.
Esta modalidad cumpleadecuadamente sus objetivos cuando en la empresa hay un alto nivel de valores y de cumplimiento de trabajo responsable. En caso contrario, no hay un vínculo entre los resultados de la empresa y la remuneración abonada.
b) Contrato a Costos Unitarios por Actividad
Es la modalidad que generalmente vienen empleando las empresas concesionarias. Es el caso del pago a costos unitarios de lasactividades en los sistemas de distribución y comercialización, tales como: Costos de instalación de postes, conductores, transformadores, etc.; lectura de medidores, reparto de recibos, cortes y reconexiones.
El caso singular es que las empresas pueden realizar altas cantidades de cortes y reconexiones, logrando mayores ingresos, sin que necesariamente hayan incrementado los ingresos de la empresaconcesionaria.
Aún en el caso que se paguen los cortes si el cliente pagó en la empresa, el mismo problema se presentará en el siguiente mes ya que las posibilidades de fraude están vinculadas al estado de las redes de distribución, su facilidad de acceso, a la carencia de valores en algunos clientes, a las malas instalaciones interiores de los clientes, en donde ni la empresa contratistani la empresa concesionaria intervienen, pero influencia en las pérdidas de energía y en la resistencia a pagar una energía no utilizada productivamente.
c) Contrato de Gestión a Costos Fijos
Otra modalidad es también contratar a una empresa para la gestión de un área o circuito específico a un valor fijo mensual.
Si bien esta modalidad reduce costos laborales y de gestión, tiene ladeficiencia de que la empresa contratada recibe sus pagos sin vincularlos a la mejora de los ingresos de la empresa concesionaria. Si la empresa contratada no mejora sus indicadores de gestión, puede ser resuelto su contrato, pero queda sin mejorar la gestión de la empresa concesionaria, ya que se ha perdido un valiosos tiempo entre encargar una gestión. Sin comprometer ningún resultado.
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