Desarrollo en las empresas

¿Qué es la Organización para el Desarrollo?

SINOPSIS

Definiciones de una Organización

Definición de desarrollo organizacional

Que es un profesional del desarrollo organizacional?

Modelos para lograr OD

Raíces y la historia del desarrollo organizacional

¿Cuándo y por qué debe una organización utilizan OD?

Un campo basadas en valores

Resumen del capítulo

PreguntasRESUMEN Este capítulo presenta los problemas de definición, el negocio
caso de DO. dos modelos de primaria con sus fortalezas y debilidades
(Investigación-acción, investigación apreciativa), y la importancia de la organización
contexto. También contiene las raíces históricas del campo, así como
sus valores y principios. Los conceptos de cultura organizacional y el cambio
gestión también seexploran brevemente.
Bienvenido al mundo del desarrollo organizacional (DO)! Cada
lector de este libro viene con múltiples experiencias en las organizaciones-
de su familia a sus escuelas, iglesias, sinagogas, templos,
y mezquitas, lugares de trabajo, organizaciones de caridad; gobierno
agencias; equipos deportivos, clubes sociales, sindicatos, y así sucesivamente. Algunos de
estas experienciashan sido probablemente positivo, mientras que algunos han probablemente
sido negativos. Esa es la naturaleza del mundo en que vivimos. En
este libro, usted aprenderá algunas de las herramientas que los profesionales en
el ámbito del uso de DO para convertir las experiencias negativas en positivas, y
lo bueno que la práctica del desarrollo organizacional que se basa en la teoría del desarrolloorganizacional sólido puede ayudar a las organizaciones
para ser más productivo, más satisfactorio y más eficaz y
eficiente.para la discusión o la autorreflexión.

DEFINICIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
El diccionario da la siguiente definición formal de una organización:
a) el acto o proceso de organización, el estado o modo de ser
organizado: un alto grado de organización; b) algo que ha
hanorganizado o hecho en un todo ordenado, c) algo hecho
de elementos con variadas funciones que contribuyan a la totalidad
y funciones colectivas; un organismo; d) un grupo de personas
organizada para un fin determinado; una asociación: una benévola
organización, e) una estructura a través del cual los individuos cooperan
sistemáticamente para hacer negocios, el personal administrativo
dedicha estructura. (Patrimonio de la American Dictionary Inglés
Lengua, 2000)
Una definición más informal puede incluir cualquier situación en la que dos o
más personas están involucradas en una búsqueda común u objetivo. Teniendo en cuenta la
definiciones amplio y abarcador de la organización, es fácil de entender la complejidad del desarrollo organizacional y el gran número de situaciones
en elque se puede aplicar.
Ahora, cuando usted comienza a pensar acerca de su experiencia en el pasado y el actual
organizaciones, de forma rápida anotar algunos de los aspectos positivos y negativos
experiencias que usted ha encontrado. Use dos columnas, con el polo positivo
en uno y el negativo en el otro. Al hacer esto, usted ya está
con las primeras etapas de una de las herramientas deldesarrollo organizacional, llamado campo de fuerza
análisis. Usted escuchará más acerca de esta herramienta en un capítulo posterior. Un OD
profesionales, junto con otros en la misma organización, podría usar un
lista como ésta para determinar cómo la gente en esa organización se sienten acerca de
lo que es y lo que no va bien. Esto también es parte de la DO
proceso de hacer un análisis de laorganización o de una evaluación de las necesidades. El
profesionales del desarrollo organizacional puede utilizar dichas listas para trabajar con la organización en
encontrar formas de aprovechar los aspectos positivos y superar los negativos.
El campo del desarrollo organizacional no está regulado, excepto a través de la ética declaraciones
desarrollado por las organizaciones profesionales (más...