Desarrollo
Páginas: 13 (3147 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2012
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” Oficina de Planificación y Evaluación Institucional Comisión Central de Currículo Comisión Curricular de la carrera Lic. en Administración.
CONTENIDO PROGRAMÁTICO DEL SUBPROYECTO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VPDS, VPA, VIPI, VPDR, Sta. Bárbara y Guasdualito Ciencias Sociales Administración Lic. AdministraciónFormación Profesional Especifica Económico Administrativo Desarrollo Organizacional LA430120806 Comportamiento Organizacional 04 Horas Totales: 2HT y 2TP. 3 VI Presencial Prof. Isidoro Mejias Prof. Mariaelina Rojas Prof. Norellys Concha Prof. Carmen Albarran
VICERRECTORADOS: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: CARRERA: ÁREA DE CONOCIMIENTO: PROYECTO: SUBPROYECTO: CÓDIGO: PRELACIÓN: HORAS SEMANALES: UNIDADESCRÉDITO: SEMESTRE: MODALIDAD DE APRENDIZAJE: PROFESORES DISEÑADORES:
CONDICIÓN: Obligatorio
Barinas, Noviembre de 2009
JUSTIFICACIÓN El cambio es un proceso dinámico y permanente en la vida humana y en las organizaciones, caracterizado por mostrar una situación que se modifica, ya sea por causas externas o internas, hacia una nueva fase, donde será necesario actuar con diferentes pensamientos,sentimientos y/o modos de comportamiento. Alvin Toffler ( Año) en su libro El Shock del Futuro, predice la crisis que se presentaría en la sociedad producto del desequilibrio entre la creciente velocidad de los cambios que se producirían en la humanidad y aunado a la resistencia o reacciones humanas para adaptarse a ellos y absorberlos adecuadamente. Todo cambio genera estrés y requiere energíaadicional para enfrentarlo.
El Desarrollo Organizacional ha tenido influencia de PROCURSORES: El campo del desarrollo organizativo el cual nació en la primera mitad del Siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo: Kurt Lewin, Edgar Schein, Fred Emery & Eric Trist, Richard Beckhard, Roger Harrison, Rensis Likert, Robert R. Blake & Jane Mouton, William Bridges, Kathie Dannemiller.David Cooperrider, Elliott Jacques, Peter Senge, Marv Weisbord. El Desarrollo organizativo se refiere a: Recursos humanos, Entrenamiento y desarrollo, Facilitación, Dirección, Psicología industrial y organizativo.
El Subproyecto Desarrollo Organizacional esta inserto en el diseño curricular de la Licenciatura en Administración, como espacio destinado a la discusión y análisis de tópicosorganizacionales referidos a variables individuales; procesos grupales; elementos estructurales; fuerzas del entorno; modelos, métodos y técnicas para gestionar con efectividad el proceso de cambio planificado en las organizaciones. Toma como insumo fundamental las variables de las distintas dimensiones organizacionales desarrolladas en los subproyectos: Comportamiento Organizacional, DiseñoOrganizacional, Sistemas y Procedimientos Administrativos, Administración I y II.
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Concretamente este Subproyecto abarca un conjunto de conocimientos referidos a herramientas para instaurar procesos de cambios considerando las fuerzas internas y del entorno, así como procesos para desarrollar diagnósticos e intervenciones de estructuras, procesos y gente. Se proveerán elementos teóricos y prácticos,así como se promoverá la perspectiva de sistemas y de contingencias con el propósito de desarrollar en el estudiante habilidades como agente de cambio y consultor organizacional. Se pretende generar y fortalecer una cultura de mejoramiento continuo. En otras palabras, que el estudiante internalice y asuma el cambio organizacional como una práctica permanente y sostenida.
El DesarrolloOrganizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia y eficacia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Por las anteriores consideraciones, es fundamental que los administradores contemporáneos tengan un conocimiento conceptual y operativo...
CONTENIDO PROGRAMÁTICO DEL SUBPROYECTO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VPDS, VPA, VIPI, VPDR, Sta. Bárbara y Guasdualito Ciencias Sociales Administración Lic. AdministraciónFormación Profesional Especifica Económico Administrativo Desarrollo Organizacional LA430120806 Comportamiento Organizacional 04 Horas Totales: 2HT y 2TP. 3 VI Presencial Prof. Isidoro Mejias Prof. Mariaelina Rojas Prof. Norellys Concha Prof. Carmen Albarran
VICERRECTORADOS: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: CARRERA: ÁREA DE CONOCIMIENTO: PROYECTO: SUBPROYECTO: CÓDIGO: PRELACIÓN: HORAS SEMANALES: UNIDADESCRÉDITO: SEMESTRE: MODALIDAD DE APRENDIZAJE: PROFESORES DISEÑADORES:
CONDICIÓN: Obligatorio
Barinas, Noviembre de 2009
JUSTIFICACIÓN El cambio es un proceso dinámico y permanente en la vida humana y en las organizaciones, caracterizado por mostrar una situación que se modifica, ya sea por causas externas o internas, hacia una nueva fase, donde será necesario actuar con diferentes pensamientos,sentimientos y/o modos de comportamiento. Alvin Toffler ( Año) en su libro El Shock del Futuro, predice la crisis que se presentaría en la sociedad producto del desequilibrio entre la creciente velocidad de los cambios que se producirían en la humanidad y aunado a la resistencia o reacciones humanas para adaptarse a ellos y absorberlos adecuadamente. Todo cambio genera estrés y requiere energíaadicional para enfrentarlo.
El Desarrollo Organizacional ha tenido influencia de PROCURSORES: El campo del desarrollo organizativo el cual nació en la primera mitad del Siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo: Kurt Lewin, Edgar Schein, Fred Emery & Eric Trist, Richard Beckhard, Roger Harrison, Rensis Likert, Robert R. Blake & Jane Mouton, William Bridges, Kathie Dannemiller.David Cooperrider, Elliott Jacques, Peter Senge, Marv Weisbord. El Desarrollo organizativo se refiere a: Recursos humanos, Entrenamiento y desarrollo, Facilitación, Dirección, Psicología industrial y organizativo.
El Subproyecto Desarrollo Organizacional esta inserto en el diseño curricular de la Licenciatura en Administración, como espacio destinado a la discusión y análisis de tópicosorganizacionales referidos a variables individuales; procesos grupales; elementos estructurales; fuerzas del entorno; modelos, métodos y técnicas para gestionar con efectividad el proceso de cambio planificado en las organizaciones. Toma como insumo fundamental las variables de las distintas dimensiones organizacionales desarrolladas en los subproyectos: Comportamiento Organizacional, DiseñoOrganizacional, Sistemas y Procedimientos Administrativos, Administración I y II.
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Concretamente este Subproyecto abarca un conjunto de conocimientos referidos a herramientas para instaurar procesos de cambios considerando las fuerzas internas y del entorno, así como procesos para desarrollar diagnósticos e intervenciones de estructuras, procesos y gente. Se proveerán elementos teóricos y prácticos,así como se promoverá la perspectiva de sistemas y de contingencias con el propósito de desarrollar en el estudiante habilidades como agente de cambio y consultor organizacional. Se pretende generar y fortalecer una cultura de mejoramiento continuo. En otras palabras, que el estudiante internalice y asuma el cambio organizacional como una práctica permanente y sostenida.
El DesarrolloOrganizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia y eficacia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Por las anteriores consideraciones, es fundamental que los administradores contemporáneos tengan un conocimiento conceptual y operativo...
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