Desarrollo

Desarrollo gerencial y organizacional.
Muchos son designados para dirigir el trabajo contable de otras personas y el capacitar a hombres y mujeres que me doblaban en edad en los principios ytécnicas de la eficacia en la administración y l liderazgo. Esa experiencia me lleno de humildad y fue a la vez aterradora.
Lo mismo que me sucedió a mi les sucede a muchas personas que , cuando tienen quesostenerse por sus propios medios, se encuentran de pronto en una especie de puesto “gerencial”. A menudo nos toca asumir estas responsabilidades antes de estar preparados para ello. Pero aprendemosactuando y cometiendo errores, y con el transcurso del tiempo adquirimos ciertos grados de capacidad y confianza.
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En esta parte me refiero a los temasy desafíos a los que se enfrentan todos los administradores: la supervisión, la delegación la participación las expectativas y los convenios de desempeño. También considero cuestiones de importanciapara el liderazgo organizacional. Cuando nos convertimos en lideres de organizaciones , nos encontramos con un conjunto de nuevos problemas. Algunos son crónicos, otros son agudos. Algunos seobservan, tanto en las 500 compañías, los pequeños negocios y los grupos voluntarios: determinadas condiciones para la eficacia organizacional están en todas las partes y no conocen limites.
Aunque en lamayor parte de los casos presento cuestiones de estructuras, estrategias corrientes y sistema de la empresa, mantengo un fuerte componente de carácter individual en nuestro modelo de liderazgo centradoen principios. Ningún líder puede permitirse olvidar que la integridad personal y la de la empresa están estrechamente entrelazadas. Tampoco puede permitirse perder de vista la misión y la visióncompartida: es decir, el estatuto de la empresa.
Como resolver los dilemas gerenciales
Liderazgo centrado en principios también lo ayudara a resolveré los dilemas típicos, tanto gerenciales como...