Desarrollo

…“pocos temas son más importantes para los negocios internacionales y las agendas en desarrollo que el gobierno corporativo”… c. Kuchta –helbing y dr. John sullivan

El foro de estabilidad financiera considera al gobierno corporativo como uno de los doce pilares de la estabilidad financiera. Se ha evidenciado por fracasos de negocios tales como polly peck, british & commonwealth, parkfield ycolorroll, banco de crédito y comercio internacional, crisis de ahorros y créditos de usa, casos enron, worldcom, tyco y parmalat, caso arthur andersen consulting; Otros escándalos en europa, asia, rusia, latinoamérica, colombia, y otros países

Todos sucedidos por sistemas de gobierno corporativo débiles o inexistentes

QUE ES EL BUEN GOBIERNO COORPORATIVO

• El gobierno corporativoespecifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los distintos participantes de la entidad - como son las juntas directivas y los administradores, y sus grupos de interés – accionistas, inversionistas, o asociados – y formula las reglas y procedimientos para la toma de decisiones en asuntos corporativos.

• Es la base de “las reglas del juego” por las que se manejaninternamente y se supervisan por las juntas directivas las empresas, para proteger los intereses y los haberes financieros de los accionistas, inversionistas o asociados.

• El buen gobierno corporativo o mejores prácticas corporativas, no es más que una serie de pautas que se dictan para una correcta administración y control de una sociedad, en aras de permitir una mayor competitividad de lasmismas, transparentando su administración y ofreciendo mayor confianza a los inversionistas nacionales y extranjeros.
• Conjunto de principios y actos administrativos mediante los cuales se planifican estratégicamente y se fijan los principales objetivos de una institución de gobierno, estableciéndose los procesos de seguimiento sujetos a controles internos y externos, para la verificación de suefectiva ejecución. Estos principios se alimentan del compromiso individual del personal de la institución, a todos los niveles, y entre sí, para llegar a su cumplimiento, en forma eficaz y eficiente para la institución. Dichos planes estratégicos institucionales deben ser ejecutados en forma transparente y a su vez divulgados a la ciudadanía para que así pueda dársele efectivo seguimiento a laobligación de rendir cuentas por parte del servidor público y de su respectiva institución, obligación primaria en el desarrollo de la gestión pública. Si tuviésemos que entregar una breve definición diríamos que el Código de Buen Gobierno
• Corporativo es UNA DECLARACIÒN DE PRINCIPIOS, y sujeta a los siguientes principios.
• Principios fundamentales para el Buen Gobierno Corporativo:Máxima creación de valor con equidad corporativa, transparencia y cumplimiento responsable.
Un apropiado punto de referencia sobre el concepto está contenido en los “Principios de Gobierno Corporativo” de la OECD. a saber: Gobierno Corporativo involucra las relaciones entre la administración de la empresa, sus directivos, sus accionistas y demás agentes económicos que mantengan algún vínculo ointerés en la empresa. El Gobierno Corporativo también provee la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a sus operaciones y a su desempeño en general.

DIAGRAMA DE GOBIERNO CORPORATIVO

Como bien lo muestra el diagrama, el Gobierno Corporativo representa un delicado balanceentre la transparencia, la equidad corporativa y el cumplimiento de responsabilidades al interior de una empresa. Más aún para agregar dosis de complejidad, el Gobierno Corporativo es consecuencia tanto de factores internos a la empresa, como también de factores normalmente exógenos a ella. La problemática central para el Gobierno Corporativo emerge de la información asimétrica entre quienes...