Descentralización

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DESCENTRALIZACIÓN: ¿REALIDAD O ILUSIÓN?

INDUSTRIAS CONSOLIDADAS

* Fabricante de piezas y repuestos de automóviles.
* Empresa diversificada que crece debido a su política de adquisiciónde empresas
* De acuerdo a su Presidente, existe un alto grado de descentralización
* Las empresas subsidiarias pueden continuar cómo eran antes de ser adquiridas.

Modelo organizacionalINDUSTRIAS CONSOLIDADAS

El modelo organizacional de Industrias Consolidadas se basa en dos estructuras claramente definidas:

La parte staff, constituida por las áreas de Contraloría, RelacionesIndustriales, Tesorería y Costos e Ingeniería, de acuerdo a lo que menciona el caso.

Asimismo, su core business es amplio ya que cuenta con 15 subsidiarias (o filiales) que, de acuerdo a lo queestablece el caso, muchas de ellas son empresas que fueron adquiridas a través de compras y fusiones.

Ante esta estructura, podemos decir que nos encontramos ante un modelo organizacional POR DIVISION,ya que cada empresa subsidiaria es una unidad de negocio.

ELECTRONICA SUDAMERICANA

* Fabricante de componentes electrónicos para la aviación civil y militar.
* Necesita inyección decapital para terminar las etapas finales en la producción de un transformador y la construcción de una fábrica para fabricar nuevos productos.

Modelo organizacional
ELECTRONICA SUDAMERICANA

En estecaso vemos que Electrónica Sudamericana cuenta con una estructura organizacional del tipo FUNCIONAL ya que cada área de la empresa se encarga de un proceso diferente.

DESARROLLO DEL CASO

1.¿Cree usted que “Industrias Consolidadas S.A.” ha descentralizado sus operaciones todo lo posible?

* Industrias Consolidadas no ha descentralizado sus operaciones al 100%.
* IndustriasConsolidadas ha dejado que las subsidiarias tengan cierta autonomía en cuanto a la producción y sus procesos complementarios.
* Las áreas staff de la compañía central (matriz) intervienen directamente...
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