descripcion

La diversificación no relacionada o conglomerada.-
Supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa, al no existir relación alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte. Representa una ruptura con la estrategia de diversificación relacionada mediante la cual la empresa se aventura en industrias alejadas de su actividad tradicional.Objetivos.-
Se suelen plantear para conseguir mayores rentabilidades al acudir a industrias altamente atractivas. Los distintos negocios son observados como componentes de una cartera de inversiones en la que se busca principalmente la obtención de sinergias financieras, mediante la mejor asignación posible de recursos financieros entre los distintos negocios, de manera que aquellos que sonexcedentarios financiarían a aquellos otros que son deficitarios. Para este tipo de sinergias financieras, no es necesario que los negocios estén relacionados entre sí. Al no estar las actividades relacionadas entre sí, es bastante difícil la generación de otro tipo de sinergias entre los distintos negocios. A parte de las financieras, las únicas sinergias que pudieran aparecer son las directivas,derivadas de la posibilidad de aplicar a los nuevos negocios la capacidad genérica de la dirección para afrontar y resolver problemas.
La diversificación conglomerada suele llevarse a cabo mediante procesos de adquisición y fusión de empresas, más que mediante inversiones internas. Esto es lógico ya que, en la medida en que se adquiera una empresa ya existente, se evitan algunas de las dificultadesde todo proceso de diversificación. Es decir, se aprovechan las habilidades y recursos de la empresa instalada, su conocimiento del mercado y la capacidad de sus directivos para dirigirla. Algo que la empresa, invirtiendo directamente por su cuenta, le costaría mucho tiempo y dinero conseguir. Por otro lado, se reduce el riesgo de entrar en una actividad completamente nueva para la queprobablemente no se tienen las competencias específicas requeridas
Como se puede deducir fácilmente de todo lo anterior, la Diversificación no relacionada presenta evidentes riesgos que reducen su atractivo y que se pueden concretar en los siguientes aspectos:
La ausencia de sinergias entre los negocios, salvo las financieras y directivas y directivas, hace que la adquisición de un nuevo negocio no aportenada al mejor funcionamiento de la empresa en su conjunto, por lo que resulta más difícil crear valor.
Aunque las competencias y habilidades genéricas de la dirección puedan ser traspasadas a otro negocio, las competencias específicas sólo se obtienen con el tiempo y la experiencia y éstas son, normalmente, las que pueden generar ventajas competitivas. Las sinergias de dirección, sólo se puedenobtener cuando la lógica estratégica necesaria para dirigir los nuevos negocios es similar a la lógica dominante de la diversificación relacionada.
La dispersión de intereses que se produce en el seno de la empresa como consecuencia de la alta diversidad de actividades hace que el negocio tradicional de la empresa se pueda ver perjudicado.
Las dificultades de gestión y coordinación de unconjunto de actividades poco relacionadas entre sí puede hacer casi inmanejable una empresa conglomerada.
La diversificación no relacionada como una forma de aprovechar oportunidades de inversión rentables, exige tener que superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria. Estas barreras pueden hacer perder atractivo a la inversión, salvo que la empresa logre disminuirlas mediante laexplotación de sinergias, lo que no es fácil en la diversificación conglomerada.
Caso 1.- San Fernando
Ya lo tenemos y lo sabemos…
Caso 2.-
Un ejemplo de empresa que logro el éxito gracias a la diversificación no relacionada es Nokia.
El caso más conocido y el que más se utilizaría para justificar la idea de diversificación, es el de Nokia. Antes de 1992, Nokia se conocía por su negocio...