Diagnostico de salud ocupacional

DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL | |
INFORMACIÓN GENERAL |
Nombre de la Empresa |   | |
Representante Legal | | |
NIT | X | CC |   | CE |   | No. |   | Tiene Sucursales | |
Actividad Económica |     | |
Responsable de Salud Ocupacionalen la Empresa |  Área de recursos humanos (Aux. de salud ocupacional) | |
Dirección |   | |
Teléfono (s) |   |FAX |   | |
Correo electrónico |   | Prima de Cotización Mensual $ |   | |
Ciudad / Municipio |   | Departamento |   | |
Clases de Riesgos de la empresa | I |   | II |  x | III |   | IV |   | V |   | No. Total de Trabajadores | | 21 x fuera |
No. de Trabajadores de planta: |  30 | No. De trabajadores de cooperativa de trabajo: |  65 | No. de empresas contratistas permanentes  ||
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL |
N° | PLAN BASICO | |
| PROGRAMA ESTRUCTURA EMPRESARIAL | SI | NO | OBSERVACIONES |
1 | Se establecen, se implementan y se mantienen procesos para la identificación de los peligros, valoración de los riesgos y la determinación de los controles necesarios correspondientes a la actividad económica | X | | Secuenta con la matriz de identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos. |
2 | Se establece, se implementa y se mantiene un documento actualizado del programa de gestión en seguridad y salud ocupacional (S&SO) que contenga el plan estratégico para la gestión con base en la identificación de oportunidades de mejoramiento, fortalezas y amenazas con el respectivo plan de trabajo | |X | |
3 | Se establecen, se implementan y se mantienen unos objetivos estratégicos para la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional con base en los resultados del plan estratégico | X | | |
4 | Se evidencia la política en Seguridad y Salud Ocupacional acorde con los objetivos estratégicos de la gestión en S&SO, se encuentra documentada, implementada, mantenida e incluye el compromiso delas partes interesadas | X | | |
5 | Se establecen, se definen y mantienen los recursos técnicos, físicos y financieros; el talento humano, sus funciones, responsabilidades y niveles de autoridad en la gestión S&SO (COPASO o Vigía, Líder de S.O, Equipos de Apoyo, entre otros) | X | | Se cuenta con el Copaso, creado el 6 de octubre de 2009, por parte de la gerencia se dispone de recursosfísicos y tiempo para las reuniones |
6 | Se establecen, se cumplen y se mantienen los requisitos legales vigentes y aplicables a la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional | | X | Falta la elaboración de la matriz legal y la actualización del Programa de Salud Ocupacional |
7 | Se establecen, se implementan y se mantienen programas en Seguridad y Salud Ocupacional acordes a la identificaciónde peligros y valoración del riesgo para lograr los objetivos | | X | En el año 2007 se diseño un programa de salud ocupacional, falta actualizarlo e implementarlo |
8 | Se establecen, se implementan y se mantienen indicadores de gestión en S&SO que permitan medir y hacer seguimiento al desempeño en la gestión. | | X | |
9 | Existe mecanismos de comunicación y participación interna yexterna en los diferentes niveles y funciones; para los trabajadores | X | | Hay muy buena comunicación por parte de todos los trabajadores y existe un conducto regular |
10 | Se establece, se implementa y se mantiene un plan de acción enfocado al cumplimiento de los objetivos, resultado de indicadores y al análisis de oportunidades de mejoramiento, amenazas y fortalezas para garantizar lagestión en S&SO | | X | |
N° | PLAN BASICO |
| PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS | SI | NO | |
1 | Se identifican, se valora y se controla los peligros potenciales que generan una situación de emergencia | X | | Están identificados cuales son los riesgos potenciales en la matriz de peligros y en la guía de evacuación |
2 | Se establece, se implementa y se mantiene...