Diagnostico del dist. de cayran

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CAYRAN

EN EL SECTOR PRODUCTIVO:
• Una condicionante del recurso suelo es su baja fertilidad, su ubicación en fuertes pendientes y desprovisto de cobertura vegetal perenne en algunas zonas lo hace muy propenso a la erosión (suelo de alta fragilidad).
• Poco interés y conciencia en la preservación del medio ambiente.
• Uso de tecnologías inadecuadas en los procesos productivos.• Presencia de productores minifundistas.

EN EL SECTOR SOCIAL:
• Prevalencia de enfermedades respiratorias y diarreicas agudas.
• Alta tasa de desnutrición crónica 56.3%
• Alta tasa de analfabetismo e inasistencia escolar que alcanza el 66.4% y 38.8% respectivamente.
• Inadecuadas prácticas alimentarías por parte de las familias
• El 61.25 % de la población nocuentan con servicios de agua potable y el 97.7% no cuentan con desagüe.
• El índice de pobreza alcanza el 39.59 %(FONCODES)

EN INFRAESTRUCTURA (VIAL, SOCIAL Y PRODUCTIVA, ETC.)
• Poca articulación vial del distrito.
• Infraestructura de riego deficiente, existe fuga y pérdida de agua.

CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONALIDAD:
• La participación de la población en el desarrollo esprincipalmente con mano de obra en los proyectos.
• Las organizaciones sociales no fortalecidas.
• Escasa y débil organización para el desarrollo y de gestión.

POTENCIAL COMPETITIVO:
Sectores potencialmente competitivos
El sector que predomina en el distrito, es la agricultura. Se cuenta con las condiciones y características para una especialización agrícola, asimismo alberga al 76.9% de la población económicamente activa.
A pesar de su tradición como productor de materias primas o productos agrícolas con poco valor agregado; el sector agricultura es capaz de desarrollar una producción de transformación sobre la base del mercado, de especializar y calificar la mano de obra con fines de desarrollar las ventajas competitivas.

Condiciones para la competitividad local:
Elconcepto de competitividad local, implica que un distrito cuente con capacidades humanas, productivas – naturales, físicas y sociales, empero las estrategias de competitividad local no pueden mirar solamente el ámbito interno del distrito, sino además su ámbito externo, su relación con otros distritos, la provincia y la región: las relaciones comerciales y productivas, los recursos naturales y elambiente, las cuencas hidrográficas, los proyectos supradistritales, entre otros son componentes de una visión, que supera la planificación localista, intra territorial distrital, hacia una concepción integral y estratégica de desarrollo local.

PROYECTOS ESTRATEGICOS

|NOMBRE DEL PROYECTO |COSTO ANUAL|
| |2009 |2010 |
|Canal de riego YANACOCHA- CONCHAMARCA | |500,000.00 |
|Apertura calles de CAYRAN | |125,000.00 ||Adquisición maquinaria pesada CAYRAN |1,200,000.00 | |
|Mejoramiento canal irrigación CAYRAN |700,000.00 | |
|Ampliación carretera Chacapampa Huancachupa | |500,000.00 ||Mejoramiento rehabilitación carretera puente Huancachupa Huallabamba Cayrán | |2000,000.00 |
|Construcción baño publico CAYRAN |20,000.00 | |
|Puente Pagcha Sumaran |250,000.00 | |...
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