Diagnostico estratégico de un hospital

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (629 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Análisis de la Situación Interna

El análisis interno del Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E identifica el contexto real de la situación de prestación de servicios,administrativa y financiera en la cual la Empresa desarrolla su gestión. Es así como podemos observar en forma general los siguientes aspectos:

|AMBIENTE INTERNO |FORTALEZAS|DEBILIDADES |
| |Infraestructura adecuada |Estructura de costos elevada queno permite variar las |
| | |tarifas para la venta de servicios |
| |Dotación yequipos adecuados en la mayoría de sus |Costos de operación altos que desfavorecen la |
| |servicios|competitividad |
| |Personal altamente capacitado, con reconocimiento regional|Rotación de personal en áreas claves que afectan los |
|| |procesos |
| |Variedad en la oferta de especialidades.|Talento humano con falencias en el tema de atención |
| | |humanizada.|
| |Alta demanda de usuarios por servicios ofertados |Falta de documentación de procesos en algunas áreas |
| |Amplia trayectoria de la entidaden la prestación de |La desproporción entre la oferta y la demanda lleva a |
| |servicios |oportunidades prolongadas, en...
tracking img