DIAGRAMA CAUSA-EFECTO PAZ LABORAL
Páginas: 4 (800 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
DIAGRAMA CAUSA EFECTO PAZ LABORAL
AMBIENTE LABORAL INTERNO
Una buena política debe ser integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus trabajadores, para lograr la productividad yla satisfacción de las partes. Por lo tanto es imperativo generar en los trabajadores confianza, compromiso, motivación, respeto, buena comunicación, en un ambiente amigable. En conclusión, unaorganización debe ser un lugar donde se reúnen personas satisfechas y motivadas para lograr los objetivos propuestos por ésta.
CULTURA LABORAL
La cultura organizacional sirve como marco dereferencia a los miembros de la organización ya que da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede notar que la gente cambia enel momento en que traspasa las puertas de la empresa. Por esto es importante que los trabajadores conozcan sus directrices y políticas, misión y visión, valores corporativos, normas y reglamentos(deberes y derechos) como guías de comportamiento.
ESTILO DE LIDERAZGO
Un estilo de liderazgo eficaz implica, entre otros: rasgos de personalidad, conducta del líder, características yconducta de los subordinados, rasgos y conducta del superior del líder, objetivos de la empresa y diseño de los puestos de trabajo. Si todos estos factores son favorables al líder, la eficacia del mismoestará prácticamente asegurada. La empresa debería hacer un gran esfuerzo en la selección de sus ejecutivos, para detectar las cualidades innatas de todo líder, ya que no se puede formar o desarrollar auna persona para llegar a convertirse en un jefe eficaz.
LIDERAZGO SINDICAL
El liderazgo sindical debe tener nuevas visiones sobre la problemática laboral de la empresa, de las relaciones detrabajo y del rol que los trabajadores deben jugar en la construcción de la sociedad y, en consecuencia, una nueva visión del movimiento sindical, del rol de sus líderes y de la lógica de acción, como...
AMBIENTE LABORAL INTERNO
Una buena política debe ser integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus trabajadores, para lograr la productividad yla satisfacción de las partes. Por lo tanto es imperativo generar en los trabajadores confianza, compromiso, motivación, respeto, buena comunicación, en un ambiente amigable. En conclusión, unaorganización debe ser un lugar donde se reúnen personas satisfechas y motivadas para lograr los objetivos propuestos por ésta.
CULTURA LABORAL
La cultura organizacional sirve como marco dereferencia a los miembros de la organización ya que da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede notar que la gente cambia enel momento en que traspasa las puertas de la empresa. Por esto es importante que los trabajadores conozcan sus directrices y políticas, misión y visión, valores corporativos, normas y reglamentos(deberes y derechos) como guías de comportamiento.
ESTILO DE LIDERAZGO
Un estilo de liderazgo eficaz implica, entre otros: rasgos de personalidad, conducta del líder, características yconducta de los subordinados, rasgos y conducta del superior del líder, objetivos de la empresa y diseño de los puestos de trabajo. Si todos estos factores son favorables al líder, la eficacia del mismoestará prácticamente asegurada. La empresa debería hacer un gran esfuerzo en la selección de sus ejecutivos, para detectar las cualidades innatas de todo líder, ya que no se puede formar o desarrollar auna persona para llegar a convertirse en un jefe eficaz.
LIDERAZGO SINDICAL
El liderazgo sindical debe tener nuevas visiones sobre la problemática laboral de la empresa, de las relaciones detrabajo y del rol que los trabajadores deben jugar en la construcción de la sociedad y, en consecuencia, una nueva visión del movimiento sindical, del rol de sus líderes y de la lógica de acción, como...
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