Diagrama de pert

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DIAGRAMA DE PERT
La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos

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DIAGRAMA DE PERT

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GENERALIDADES

USOS

CARACTERISTICAS

PERT
REGLAS

EJEMPLO

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DIAGRAMA DE PERT
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

G E N E R A L I D A D E S

Estambién un sistema probabilístico, ya que considera la posibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista. Se utiliza para definir lo que debe hacerse para cumplir en término los objetivos de un programa. En general es una técnica para la planeación, programación y control del tiempo de proyectos en los que se involucran varias actividades. El PERT proporciona una herramientapara controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades nocríticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

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ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT

G E N E R A L I D A D E S

La planificación y programación de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenzó a ser motivo de especial atención al final de la Segunda Guerra Mundial, cuando se difundió el Gráfico de Gantt.Hasta finales de los cincuenta ésta fue la única herramienta que se tenía; en esta época (1957), La Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos. En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT - Evaluación de Programas y Revisión Técnica), decidiendo su aplicación en octubre del mismo año yconsiguiendo un adelanto de dos años sobre los cinco previstos.

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CONCEPTOS BASICOS

G E N E R A L I D A D E S

La holgura. Otro concepto que surge al visualizar el conjunto de actividades como una red es la holgura. La define la flexibilidad de que se dispone en la programación de actividades. Mediante el uso efectivo de la holgura, la dirección puede encontraralternativas para aprovechar los recursos de la manera más efectiva. Ruta Critica Existen actividades que, si se retrasan, provocan un retraso de todo el proyecto; y si se adelantan, provocan un adelanto en la conclusión del proyecto. Este tipo de actividades reciben el nombre de Actividades Críticas, las que integradas conforman la Ruta Crítica (Camino Crítico), por lo que deben ser vigiladas con mayorcuidado por los profesionales que administran el proyecto.
RUTA CRITICA

TECNOLOGIA VI

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G E N E R A L I D A D E S
Proyecto: grupo de tareas relacionadas que son desempeñadas en un periodo de tiempo finito y encaminadas a cumplir una serie de objetivos específicos. Demora permisible: es la cantidad de tiempo que se puede posponer una tarea antes de que suponga unretraso para otra tarea.

Suceso (también conocido como etapa, nudo o acontecimiento), que representa un punto en el tiempo, no consume recursos y solo indica el principio y el fin de una actividad (o de un conjunto de actividades).

TECNOLOGIA VI

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DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM D I F E R E N C I A
Mientras que el CPM trabaja con duraciones deterministas para las tareasel PERT, más centrado en los aspectos temporales, utiliza estimaciones probabilísticas para dichas tareas. Sin embargo, ambos métodos son muy similares y suelen presentarse dé forma combinada. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.

TECNOLOGIA VI

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D I F E R E N C I A
PERT -Probabilístico. -Considera que la variable de tiempo es una variable...
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