DICCIONARIO POR COMPETENCIAS Ministerio De Trabajo

DICCIONARIO POR
COMPETENCIA

INTRODUCCION:

Con la visión de aportar al establecimiento de estándares y parámetros para evaluar el desempeño
de los servidores/as del Ministerio de Trabajo, la Dirección de Gestión Humana ha elaborado un
Diccionario de Competencias en la cual se recogen las definiciones o significados de las
competencias que implica cada cargo o función. Con este esfuerzo se creanlos códigos que
permiten establecer identificación con los propósitos y procesos.
La elaboración del Diccionario gira alrededor de 3 ejes como son los Valores del Servidor, eje
transversal a todos los grupos ocupacionales y las competencias genéricas y las especificas. El
glosario abarca los 5 grupos ocupacionales del Ministerio de Trabajo.
El Diccionario de Competencias como dice Martha Alles ensu obra Competencias Organizacional de
Ediciones Granica de Buenos Aires, Argentina del 2008 en las paginas 98 y99 toda labor de
definición de competencias agota varias etapas las cuales citamos:

a) reunir la máxima conducción de la organización en talleres de discusión con el propósito de
definir las competencias necesarias en función de la estrategia organizacional.
b) el rol del Consultor esde suma importancia por varias razones. Entre las más relevantes puedo
mencionar, primero, la posibilidad de contar con su experiencia, y segundo, la participación del
Consultor le permite al director de Recursos Humanos de participar en los talleres junto con colegas
y directores de otras áreas, respeto de la temática. Esta circunstancia, de suma importancia, le
posibilita al director del áreaejercer su rol estratégico
 Analizar los antecedentes conjuntamente con el área de Recursos Humanos.
 Confeccionar el primer borrador de Competencias laborales.
Martha Allles recomienda que una vez elaborado el primer borrador de competencias específicas
por áreas debe hacerse:
 Presentación y consensuar con Directores de áreas y obtener aprobación.
 Incorporar eventuales cambios y sugerencias
Preparar el documento final de Diccionario por competencias.

El Diccionario de Competencias responde a un proceso de reorganización e ingeniería de la
estructura por parte de la Dirección de Gestión Humana para responder con más acierto a las
necesidades y desafíos.

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VALORES DEL SERVIDOR/A
1. Responsabilidad
2. Honestidad
3. Vocación de Servicio
4. Solidaridad
5-Compromiso

COMPETENCIASGENÉRICAS.
1. Adaptación al cambio.
2. Creatividad e innovación
3. Lealtad y sentido de pertenencia
4. Orientación al cliente
5. Trabajo en equipo

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS.
1. Credibilidad técnica.
2. Dinamismo.
3. Don de mando.
4. Liderazgo.
5. Pensamiento Estratégico.
6. Precisión.
7. Relaciones públicas.
8. Tolerancia a la presión.

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GESTIÓN POR COMPETENCIAS. DICCIONARIO DE COMPETENCIAS.

Acontinuación se presenta un diccionario condensado de competencias y actitudes. El mismo no
pretende agotar todos los conceptos o términos en el ámbito de las competencias, sino una guía
orientadora de posibilidades en la labor de gestión de los esfuerzos y capacidades de los
servidores/as del Ministerio de Trabajo.

ACEPTACION DE NORMAS Y POLÍTICAS:
Disposición para comprender, asumir y actuar dentrode las directrices y normas institucionales y sociales. Todas
las personas que observan o tienen este valor se caracterizan porque cumplen y se comprometen con las normas
organizacionales.

ACTITUD:
Conducta asumida frente a las responsabilidades o tareas asignadas.

ACTITUD DE SERVICIO:

Disposición de actuar, sentir y/o pensar en torno a las necesidades de la ciudadanía como
colectividad paralo cual dirige toda sus acciones como estrategia para garantizar la satisfacción de
los mismos.
ADAPTABILIDAD:

Es la capacidad para adecuarse eficazmente a situaciones cambiantes, los cuales representan
procesos responsabilidades o personas.
ADAPTACIÓN AL CAMBIO:

Capacidad para aceptar y enfrentar con apertura las diversas situaciones y personas nuevas y para
aceptar los cambios positiva y...