Diferencias entre lean manufacturing y kaizen

Diferencias entre Lean Manufacturing y Kaizen Preparado por : Aldo Milla Marzo - 2012

PROPÓSITO DE LA CARTILLA
• Con frecuencia se piensa que las palabras Lean
Manufacturing y Kaizen tienen elmismo significado, siendo posible referirnos a ellas indistintamente. • El propósito de esta Cartilla es mostrar que ellas encierran conceptos bien diferentes. • Adelantemos un concepto : Kaizen esuna de las herramientas que utiliza Lean, para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

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¿ ´QUÉ ES KAIZEN ?
• Kaizen • • • • •
- que podemos traducir del idioma japonés como mejoracontinua - constituyen actos de mejoras pequeñas en los procesos, como resultado de esfuerzos progresivos. Su meta principal es la reducción de costos mediante la eliminación de los llamados “desperdicios “. Corrientemente toman lugar a través de actos formales denominados “ eventos Kaizen “. Estos eventos son planificados y normalmente duran 5 días. El objetivo de los eventos Kaizen es realizarcambios inmediatos. Son ejecutados por un equipo multidisciplinarios, con participación de los trabajadores directos, y trabajadores de las áreas de ingeniería, mantención, planificación, bodegas,etc. 3

CLAVES DE UN EVENTO KAIZEN
• Aprovechemos esta oportunidad de mencionar las claves del
éxito de un evento Kaizen. Éstas son :
– Planificación previa ( recopilación de datos ) – Duracióncorta ( máximo 5 días ) – Objetivo bien preciso ( con todos los niveles alineados en torno a él ) – Sentido de urgencia. – Listos para el cambio. – Con la mentalidad “ los cambios se hacen ahora “

4¿ QUÉ ES LEAN ?
• Lean no constituye actos puntuales como los eventos Kaizen.
Por el contrario, es un sistema y filosofía de de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios, basado en laeliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. • Es un proceso estructurado enfocado en la eliminación de los desperdicios, que permite la implementación de una cultura...