Diferencias Individuales y Personalidad

Diferencias Individuales
y Personalidad
María Concepción Castro

• El comportamiento personal es un aspecto importante en
las organizaciones. Se caracteriza por diferencias
individuales y de personalidad. La gente tiene muchas
cosas en común, como el lenguaje, la comunicación y la
motivación, pero también tiene diferentes maneras de
pensar, actuar y sentir.

• Las organizaciones más avanzadastratan de privilegiar y
subrayar las diferencias individuales y el trato
personalizado para aprovechar todas las características,
habilidades y competencias de cada sujeto.

Las personas y
organizaciones

Muestra algunas premisas sobre la naturaleza humana, en las cuales se ha
basado la teoría de la administración.

• Muestra cómo la perspectiva de los RH ha estado determinada por la
forma enque se percibe a las personas en las organizaciones

• El comportamiento de las personas en las organizaciones no depende
sólo de las características individuales, sino también de las
organizacionales.

Características
Individuales

• Los principios básicos del comportamiento individual que se derivan
de las características de los individuos y de las organizaciones son los
siguientes:

• Laspersonas tienen capacidades diferentes; es decir, pueden
levantar cierto peso, pensar con cierta rapidez y correr a una velocidad
determinada, lo cual limita su desempeño.
• Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de
satisfacerlas; Cada individuo puede tener más de una necesidad
prioritaria al mismo tiempo.
• Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento: Las
personasoptan por comportamientos que consideran que producirán
resultados (recompensas o reconocimiento) y les resultan atractivos
(que satisfacen sus necesidades específicas).

• Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y
experiencias pasadas; Las personas actúan con base en su percepción
de la realidad, que les permite comprender lo que pueden hacer y
alcanzar.
• Las personasreaccionan en forma emocional; Esta respuesta
evaluativa influye en los comportamientos, pues define la importancia
y el atractivo de las acciones y los resultados.
• Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos
factores; La conducta está determinada por varios factores que actúan
al mismo tiempo, es difícil identificar las condiciones que producirán
un desempeño individual eficaz.

•Como no es posible eliminar la diversidad y las
diferencias personales, las empresas que buscan el éxito
deben tratar de capitalizar todas las diferencias
individuales de sus asociados para aumentar la
competitividad.

Importancia de las diferencias
individuales

¿Son los talentos que la organización atrae y retiene? Sí y no.
• La respuesta es afirmativa porque las personas que una organizaciónbusca y conserva son sus principales activos.
• La segunda respuesta es negativa porque no basta con tener talentos en
la organización. Es necesario saber aplicarlos y utilizarlos de la mejor
manera posible.

Capital Humano

• La personalidad se refiere a lo que es la persona. Toda
organización requiere gente que esté en condiciones para
realizar ciertas actividades, pero que también puedanasumir actitudes y comportamientos deseables.

Diferencias de personalidad
entre los individuos

1. Extraversión: sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo,
parlanchín, expresivo.
2. Ajuste emocional: emocionalmente estable y equilibrado, seguro,
feliz, satisfecho, tranquilo y no deprimido.
3. Afabilidad (simpatía): cordial, confiado, de buen carácter, tolerante,
colaborador ycooperativo, complaciente.
4. Sentido de responsabilidad: responsable, digno de confianza,
organizado, perseverante, disciplinado, íntegro, emprendedor.
5. Apertura e interés: curioso, imaginativo, creativo, sensible,
flexible, abierto, juguetón.

Cinco dimensiones de la
personalidad

• Para compensar la escasa validez de las pruebas de
personalidad, las organizaciones se han concentrado en
las cinco...