Dirección Administativa

Dirección

Concepto de Dirección.
Función de la dirección en una organización.
Cambio en las organizaciones.
Comportamiento humano y dirección,
Habilidades para dirigir.
Motivación en la organización.
Liderazgo.

Concepto de Dirección. La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e
Integrar el conjunto de recursos materiales yhumanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en
Conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores
Comunes. Para ello la dirección ha de llevar cabo las funciones de planificación, organización, dirección
De RRHH y control. -*------ http://riconomia.aprenderapensar.net/files/2010/01/14-La-Direccion.pdf

2. Función de la dirección en unaorganización: La planificación: decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
- La organización: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridadque deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos.
- Gestión de recursos humanos: se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivación. Se necesita liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo yactúen para lograrlos)
- El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados, identificar las desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

3.Cambio en las organizaciones. Estamos sujetos día a día a un proceso de transformación, en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social.Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinámico y cambiante, que demanda de estas una reestructuración y una adaptación.
El cambio organizacional ha sido trabajado por diversos autores, demostrando queeste es un proceso mucho más complejo que una simple transición de un estado a otro, en él influyen varios factores condicionados por su principal protagonista, el ser humano.
Creo firmemente que este proceso puede desarrollarse conscientemente, aunque es muy difícil anticipar los efectos de los cambios; es posible elegir con claridad la dirección que lo facilite.
Un proceso bien conducido decambio implica lograr una transformación personal, que hace que el hombre este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento.

4. Comportamiento humano y dirección. Es indudable que en la primera tarea de todo directivo es saber sobre elcomportamiento humano y reconocer que las personas son el potencial másvalioso con el quecuentan las organizaciones para el desarrollo de susactividades; este es el potencial humano bien orientado el que le garantizará laventaja competitiva a una organización en relación con otra. Es decir que, en estenuevo ambiente de las organizaciones, el desarrollo y la orientación adecuadosdel potencial de las personas son los que hace la diferencia entre la capacidadcompetitiva de unaorganización en relación a otra. Es un ambiente altamente complejo, incierto y dinámico como el actual, es cadavez más evidente que el desarrollo de las capacidades técnicas es necesario peroinsuficiente para tener éxito en la administración organizacional, ya que lainterrelación de las personas demanda habilidades para un excelente trato con losdemás, ya que sean colaboradores, clientes, proveedores,...