Dirección estratégica. Planificación y dirección

Mª Isabel Saz Gil
Grupo GESES(www.unizar.es/geses) Universidad de Zaragoza





1. Introducción A pesar de que la estrategia en elámbito empresarial sin duda ya se venía aplicando de forma continuada, es a principios de los años setentacuando el concepto es considerado por los académicos del ámbito de la administración comofundamental para alcanzar el éxito empresarial. El concepto se ha desarrollado más como un proceso que comounas determinaciones fijas. Puede entenderse de esta forma la dirección estratégica como sinónimo dedirección de organizaciones, que se ocupa de las decisiones orientadas a formular e implantar laestrategia, lo que implica la movilización de recursos de la organización para el logro de losobjetivos globales. La estrategia debe ser dinámica y tiene que permitir introducir cambios cuando elentorno cambia; además, debe ser consensuada con los miembros implicados a través de un proceso de [continua]

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(2010, 11). Dirección estratégica. planificación y dirección. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Direcci%C3%B3n-Estrat%C3%A9gica-Planificaci%C3%B3n-y-Direcci%C3%B3n/1244377.html

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"Dirección estratégica. planificación y dirección." BuenasTareas.com. 11, 2010. consultado el 11, 2010. http://www.buenastareas.com/ensayos/Direcci%C3%B3n-Estrat%C3%A9gica-Planificaci%C3%B3n-y-Direcci%C3%B3n/1244377.html.