Dirección estratégica

TEMA 1 – El concepto de Estrategia

1º) Introducción.

La estrategia es algo que da coherencia a la organización, concretamente a la toma de decisiones. No es algo exclusivo de las empresas u organizaciones, existe también para las personas individuales.

2º) El papel de la Estrategia en el éxito.

Para alcanzar el Éxito, es necesario seguir una Estrategia, y este es el nexo entrelas personas y la empresa. (El éxito va a depender de 2 factores principalmente, de la posesión de mayores recursos y la suerte). Los elementos principales de la estrategia son:

* El objetivo marcado. Conocer, determinar y perseguir unos objetivos sencillos, claros, entendibles coherentes y encuadrados en el largo plazo.
* Conocimiento profundo del entorno en el que se desenvuelve laempresa.
* Ser capaces de hacer una valoración objetiva de los recursos. (Saber con que contamos, cual es nuestra fortaleza, siempre desde un punto de vista objetivo).

Por lo que llegaremos a alcanzar el Éxito mediante la Implantación Eficaz de estos elementos de la estrategia. Pero lo difícil será llevarlo a cabo. Determinar el que se pueda o no alcanzar el éxito, va depender además de quela Empresa se involucre en hacer entender la Estrategia, y lo importante que es llegar a cumplirla, por lo que deberá involucrar en el mayor grado posible al resto de colaboradores.

3º) El modelo básico de la estrategia: El asistente estratégico.

Definición esencial: “La Estrategia es la adaptación de la Empresa al Entorno”. Por lo que la estrategia es el nexo entre la Empresa (AnálisisInterno) y el Entorno (Análisis Externo). El Entorno estará constituido como por ejemplo, por factores Políticos, económicos y sociales, pero trabajaremos con el Núcleo del Entorno (Análisis Externo): Clientes, Proveedores, Competidores, etc. Y la Empresa (Análisis Interno) está constituida por: Objetivos y valores, Recursos y capacidades… y son sistemas, estructuras, etc. Pero lo Importante seráconseguir la adaptación de la Estrategia y la Empresa al entorno (culturas y costumbres que van surgiendo).

La estrategia de la empresa se va a basar en fórmulas que ajusten nuestros Valores y Ventajas competitivas para adoptarnos al entorno. Esto se conoce como Matriz DAFO, que consiste en hacer una evaluación de los Factores Externos (Amenazas/Oportunidades) e Internos(Fortalezas/Debilidades) de la organización en su entrono.

A través de este análisis, nos preguntamos lo que no haga funcionar a esta matriz, y el problema suele ser que no exista Coherencia entre el Entorno y algunos aspectos internos de la empresa. A esto se le conoce como Ajustes Estratégico.

Definición completa de Estrategia: La estrategia Empresarial consiste en decidir como la empresa desplegará susrecursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo, y como la organización, para llevar a cabo su estrategia. El Ajuste Estratégico será dar el paso hacia el Éxito de la Empresa, y se dará mediante una coherencia de los objetivos, recursos y capacidades, estrategia y sistemas, todo con el Entorno.

4º) Breve historias de la Estrategia Empresarial.

Terminología Empresarial,similar a la terminología militar. (Dicho concepto de estrategia posee el mismo significado en los dos campos).

Sistemas de Gestión Empresarial:

Ha ido evolucionando desde sistema de dirección basado en el control, hasta un sistema de dirección que pretende dar respuestas rápidas y flexibles a las situaciones que se plantean en el entorno.

Durante los primeros años de la EstrategiaEmpresarial se apoyo sobre todo en el Control Presupuestario, es decir, que las organizaciones, en base a un presupuesto, van formulando políticas, y mediante un seguimiento, controlan que se ajuste a lo decidido. Esto es lo que sucedió a partir del siglo XX. Se conoce como Dirección por Control.

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