Direccion estrategica

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TEMA 3: Análisis externo: Análisis del entorno y sectorial.
Dirección Estratégica I
(3º Grado Administración y Dirección de Empresas)
Autores/as: Javier Fernández Fernández Susana Fernández Pérez de la Lastra Lidia López Marfil

INDICE DE CONTENIDOS
1. Introducción y objetivos. Bibliografía. 2. Del análisis del entorno al análisis sectorial. 3. Análisis del atractivo del sector. 4.Adaptación del análisis sectorial. 5. Definición del sector. 6. Identificación de los factores claves del éxito. 7. Ampliación del modelo de las cinco fuerzas. 8. Segmetación de la indsutria: Grupos estratégicos. 9. Análisis de los competidores.
Tema 3 Analisis del entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Introducción y objetivos. Bibliografía. Bibliografía.

Introducción.
En estetema abordaremos el conocimiento del entorno, como ya sabemos el conocimiento del entorno competitivo es fundamental para una estrategia de éxito. El objetivo fundamental será localizar fuentes de beneficio en el entorno. El entorno próximo de la empresa es su sector de ahí la importancia del análisis sectorial. El análisis sectorial es relevante tanto para la estrategia corporativa como laestrategia de negocios, pues nos indicará como la estructura de un sector influye en la rentabilidad así como son los factores de éxito, V.C, de una estrategia de negocios.
Tema 3 Análisis del entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Introducción y objetivos. Bibliografía. Bibliografía.

Objetivos y Bibliografía.
- Identificar características estructurales de un sector que influyen enla rentabilidad y competencia. - Uso del análisis sectorial para explicar por qué en algunos sectores la competencia es más intensiva y la rentabilidad más baja que en otros. - Predecir cambios de rentabilidad y competencia a través de tendencias estructurales de los sectores. - Aplicación de estrategias que influyan en el sector con el fin de mejorar la rentabilidad de éste.

Tema 3

Análisisdel entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Introducción y objetivos. Bibliografía. Bibliografía.

Objetivos y Bibliografía. Bibliografía.
- Identificar VC, factores de éxito, mediante el análisis de la competencia y necesidades del consumidor. - Segmentar un sector en los diferentes mercados que lo componen, identificando los factores claves del éxito en cada segmento. -Clasificar las empresas de un sector en grupos estratégicos en función de la similitud de sus estrategias de negocio.
BIBLIOGRAFÍA Robert M. Grant, Dirección Estratégica Grant, ( 5ª ed) : Thomson-Civitas ed) ThomsonTema 3 Análisis del entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Del análisis del entorno al análisis sectorial. El entorno de la empresa está formado por multitud de factores.factores. Esto conlleva a un exceso de información difícil y costosa de gestionar. gestionar. Debemos de diferenciar entre lo importante y vital. vital. Principios básicos: básicos: 1- Para obtener beneficios la empresa debe crear valor para sus clientes. clientes. 2- Para crear valor la empresa adquiere bienes y servicios a sus proveedores. proveedores. 3- La capacidad de generar valor se veinfluida por la existencia de empresas concomitantes en el mercado. mercado.
Tema 3 Análisis del entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Del análisis del entorno al análisis sectorial. El entorno sectorial está compuesto proveedores y competidores. competidores. por clientes,

No obviar componentes macroeconómicos que también deberán ser considerados, en función de su magnitud, enel análisis. análisis. Pero el nivel de generación de beneficios depende principalmente de la competencia y del producto. Siendo producto. claves: claves: - el valor del producto para el cliente - la intensidad de la competencia - el poder de negociación de los productores frente a sus proveedores
Tema 3 Análisis del entorno y sectorial.

Dirección Estratégica I

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Del análisis del...
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