direccion y organizacion de empresas

DIRECCION: Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.
Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario.
El agente de dirección debe planear, ejecutar, revisar y cotejar.

Los propósitos generales de la direccióndentro de una organización, es que actuará siempre respecto de las funciones de la administración, y respecto de los recursos que ella requiera para los fines previstos.
La dirección debe preocuparse de la decisión, implementación, aplicación y evaluación de: La estrategia organizacional, la planificación, organización, supervisión, coordinación y control.

Necesariamente debe administrar losrecursos en el proceso administrativo, estos son:
Los recursos humanos, institucionales, económicos, materiales, naturales.

Para que la dirección asuma su función en propiedad concurren dos aspectos fundamentales: la autoridad y el poder.

Se entiende por autoridad: a la potestad o facultad que un cargo o una persona tiene en virtud de un mérito o titulo para decidir en una materia determinada,generando condicionamientos de u conducta hacia los que tiene autoridad para el cumplimiento de los propósitos que persigue.
Poder: capacidad en razón de un titulo de autoridad que habilite a la dirección para actuar empleando la potestad rectora y coactiva si es necesario.

Cuando se habla de dirección hay dos formas de entender el término:

Particular: Es el punto desde el cual se dirige laorganización Ej. El papa, pdte, gerente general.
General: sector de la organización desde la cual se ejerce la función de dirigir cada unidad, son los que tienen responsabilidad y están a cargo de gente ej: gerente, rector.

En la perspectiva estructural, convergen una serie de funciones:
Fijación de una estrategia.
Ejercicio de una facultad organizadora, disponer de la forma en que sedividirá el trabajo dentro de la organización.
Ejercicio del mando, es decir la aplicación del poder.
Ejercicio de la coordinación.
Ejercicio de la supervisión,
Desempeño eficiente de los roles de informador y comunicador.
Ejercicio de control para garantizar que los objetivos se cumplan


LA DIRECCIÓN EN LA PERSPECTIVA FUNCIONAL:

En la perspectiva funcional es importante distinguir entre losniveles de acción de una organización o niveles de conducción:

Acciones o conducción estratégica de dirección y de dirección superior: Comprometen el sistema completo y se sitúan en el entorno, en él están las amenazas y las oportunidades. Las de dirección superior sitúan su imperio o vigencia al interior de la organización dentro de toda su estructura, ej: recursos humanos.
Conduccióntáctica: Autoridades de nivel medio: política de gestión, remuneraciones, producción.
Conducción operativa: es la conducción básica de la empresa ej, adquisición de materiales y equipos de uso corriente.

EL AGENTE DIRECCIONAL

Es la persona que ejecuta acciones y decisiones que determinan la orientación de sistema sobre el cual se tiene autoridad. Debe hacerse una diferencia entre agentesdireccionales formales y reales, el formal posee elementos legítimos de poder sin manejarlo realmente ej, ciertos reyes. El real posee y ejerce el poder siendo reconocido por los subalternos.

Atendiendo su titularidad se puede distinguir entre 3 tipos de agentes dirección:

Agentes direccionales elegidos: Pertenecen normalmente a sistemas sociales, políticos o económicos en que la ley o tradicióndefinen una modalidad para designarlos E, Pdte, senadores, diputados, directores de un sindicato.
Agentes direccionales designados: En el sistema publico tienen cargos nominados por el poder competente, ej: ministros, subsecretarios.
Agentes direccionales por derecho de propiedad: Son personas que detentan cargos en virtud del derecho de propiedad sobre una empresa u organización

EL AGENTE...