Organizacion y direccion de empresas

ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS

TEMA 1. LA DIRECCION DE ORGANIZACIONES

1.1 Introducción. El concepto de organización.

Una organización es grupo social estructurado, permanente y con una finalidad.
Características:
• Integrada por un conjunto de individuos
• Nace con el propósito de alcanzar algún objetivo
• Regulada por una estructura interna
• Se relaciona con el entorno
•Intenta mantener su supervivencia

Clasificación de las organizaciones propuesta por Kotler (1982):




Clasificación de las organizaciones propuesta por Hernangómez (1988):



1.2 Las organizaciones como sistemas.

Sistema: conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo determinado, operando sobre unos datos,energía o materia en un tiempo de referencia y suministrando información, energía o materia.

El enfoque sistémico permite analizar la organización descomponiendo un sistema completo en subsistemas más simples y más fáciles de comprender.
La organización se puede desagregar en un conjunto de subsistemas tanto en sentido vertical como en sentido horizontal.

• Subsistemas verticales
o Parsons(1966):

Nivel Institucional
Nivel de Dirección
Nivel Técnico

o Simon (1977):

Nivel Operativo o Sistema Básico
Nivel en el que se toman las decisiones programadas
Nivel referido a las decisiones no programadas

• Subsistemas horizontales
Los subsistemas se establecen en paralelo con las grandes áreas funcionales que rigen el funcionamiento organizativo: aprovisionamiento,producción, personal, comercialización, finanzas, etc.

• Enfoque vertical y horizontal integrado
o Subsistema real: alude al conjunto de actividades (comerciales y productivas) vinculadas al objeto de la actividad principal de la organización. Se incluyen aquí todas las actividades que suponen una transformación real de los factores productivos y que concluyen con la distribución del producto.o Subsistema financiero: se incluyen aquí todas las actividades vinculadas con la captación, administración y control de los recursos financieros necesarios para garantizar el funcionamiento del subsistema real.
o Subsistema de dirección y gestión: abarca todas las actividades vinculadas con el proceso de toma de decisiones destinadas a alcanzar los objetivos organizativos. Planificación,organización, dirección de recursos humanos y control.

1.3 El subsistema de dirección y gestión.

La actividad directiva aparece vinculada a una amplia variedad de actividades relacionadas, sobre todo, con la definición de los objetivos organizativos y la determinación de la estructura interna. La verdadera esencia del proceso directivo es la toma de decisiones. También hace referencia a laasignación, coordinación y movilización de los recursos con los que cuenta cualquier actividad organizada.

Fases del proceso directivo:
• Planificación: consiste en decidir por anticipado cómo se quiere que sea la organización en el futuro y con qué dotación de medios se cuenta para lograrlo.
• Organización: trata de determinar la estructura organizativa que rige el desarrollo de las actividadesorganizativas y las relaciones individuales. División del trabajo e integración entre unidades.
• Dirección de recursos humanos: todas las actividades vinculadas con la integración de los recursos humanos en la estructura organizativa y la orientación de su comportamiento hacia la consecución de los objetivos organizativos.
• Control: abarca todas las actividades destinadas a verificar que elcomportamiento organizativo se mantiene dentro de los límites establecidos en la fase de planificación y, en caso contrario, diseñar e implantar medidas correctivas.
El proceso directivo conforma un ciclo que implica la realización simultánea de las distintas funciones.
1.4 Bases teóricas de las dirección.

1.4.1 Aportaciones organizativas.
• Micro-analíticas:
o Escuela clásica: Taylor (la...