Direccionamiento primario y secundario

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (344 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
DIRECCIONAMIENTO PRIMARIO Y SECUNDARIO

El direccionamiento primario es la acumulación de los costos indirectos de producción a cada uno de los departamentos de producción o servicio o centro decosto asignado, de acuerdo al beneficio prestado, a la importancia del lugar ocupado o bien al valor del bien utilizado.

El direccionamiento secundario es el reacomodo de los costos indirectosdepartamentales, en función del servicio otorgado por cada departamento de servicio a los demás departamentos de servicio y productivos, hasta quedar finalmente acumulados sólo en los departamentosproductivos.

Bases para la asignación de costos indirectos en el direccionamiento primario

Concepto el costo | Bases |
Sueldos y salarios indirectos | Aplicación directa del departamento que laorigina |
Renta | Espacio, metros cuadrados |
Seguros | Inversión en cada departamento |
Impuesto Predial | Espacio |
Honorarios | Aplicación directa |
Depreciaciones | Valor de la inversión encada departamento |
Amortización | Valor de la inversión en cada departamento |
Hrs. Extras, premios, primas, comisiones, gratificaciones | Aplicación directa |
Luz | Numero de lámparas o KW horaconsumidos |
Teléfono | Aplicación directa según teléfonos por cada departamento |
Papelería | Aplicación directa o numero de vales |
Combustible | Aplicación directa |
Reparaciones | Horasde trabajo |
Previsión Social | Numero de trabajadores |
Materiales indirectos | Aplicación directa |
Mantenimiento | Inversión en maquinaria |
Comunicaciones | Directa al departamento que loorigina |
Viáticos y gastos de representación | Directa al departamento que las origina |

Bases de asignación para el direccionamiento secundario

Departamentos | Bases |
Mantenimiento y aseo| Espacio, metros cuadrados |
Personal | Numero de trabajadores |
Vigilancia | Valor de las inversiones |
Costos | Horas de trabajo |
Dirección | Porcentaje estimativo |
Luz y fuerza | Kw...
tracking img