Dirección De Operaciones

DIRECCION DE OPERACIONES.

I. Gestión de la producción.
2.1. Conceptos básicos:
A. GESTION | B. GESTION DE LA PRODUCCION |
° Proceso (planeación, supervisión y control). | ° Control de herramientas administrativas (maximizar niveles de producción). |
° Administrar, ordenar, organizar, gobernar, coordinar, dirigir… | |
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GESTION.
Del latín gestio, elconcepto de gestión hace referencia a la acción y a la secuencia de administrar o tramitar algo. Gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o un anhelo cualquiera; administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
La noción de gestión, por lo tanto, se extiendehacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los resultados óptimos de una industria o compañía,

ESTRATEGIA.
Conjunto de actividades, los pasos que sedeben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas efectivas.

CULTURA.
El grupo de acciones para promover los valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas.
ESTRUCTURA.
Bajo este concepto lo que se esconde sonlas actuaciones para promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir el conocimiento y situar al frente las iniciativas a las personas mejores cualificadas.
EJECUCION.
Consiste en tomar las decisiones adecuadas y oportunas fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.
GESTION DE LA PRODUCCION.
“GESTION DE LA PRODUCCION ES ELCONJUNTO DE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS QUE SE UTILIZA PRECISAMENTE, PARA MAXIMIZAR NIVELES DE PRODUCCION EN UNA EMPRESA QUE SE DEDICA A COMERCIALIZAR SUS PROPIOS PRODUCTOS”.
* DEMOSTRACION, EJECUCION Y CONTROL.
* Administración y dirección de operaciones.
* Cantidad bienes y servicios (optimización de recursos).
* Conjunto integrado de información y diseñado para la toma dedecisiones.
* Utilización de métodos para mejorar procedimientos: Planificar, implementar y controlar.
En la gestión de la producción se basa en la ejecución, dirección y control de diferentes tácticas para poder mejorar las actividades que son desarrolladas en una empresa industrial. Realmente se convierte en un conjunto de decisiones de dirección, se orienta siempre a conseguir la mayor eficaciay/o eficiencia del sistema. Dentro de este mismo punto otra características fundamentales que encierra la gestión de la producción es el denominado control de calidad.

CONCEPTOS:
ESTRATEGIA: El término estrategia procede de la palabra griega “strategos”, formada por stratos, que significa ejército y ag, que significa dirigir; sin embargo, este no aparece en el contexto económico y académicohasta que Von Neumann & Morgenstein dieron a conocer su famosa Teoría de Juegos en 1944 (Menguzzato & Renau, 1991 y Grant, 1996). Según Quinn (1993) en el campo de la administración, una estrategia “es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”. También, se identifica como “elarte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta”. El término estrategia ha sido empleado extensamente en la última década y aunque existen diversas definiciones de este, según el escenario, Hayes & Wheelwright (1984) han identificado características comunes: comprenden un horizonte de tiempo extenso; tienen un impacto significativo; subyace una concentración de esfuerzos...