Dirección de rrhh

DIRECCIÓN DE RRHH
1. Explique los tipos de objetivos de la Dirección de RRHH

El objetivo de la Dirección de RRHH es mejorar la contribución productiva de los recursos humanos a la organización. La Dirección de Recursos Humanos contribuye a la mejora de la productividad. Directamente, encontrando formas más eficientes de alcanzar los objetivos, e indirectamente mejorando la calidad de vida enel trabajo. Tiene además, unos objetivos más concretos, que han de incorporar consideraciones relativas a las necesidades de la sociedad, de la organización de los recursos humanos en general y de las personas afectadas: • • • • Objetivos sociales Objetivos de la organización Objetivos de la propia función de DRRHH Objetivos personales de los empleados

Estos objetivos constituyen referenciasque permiten guiar las decisiones, evaluarlas y comprenderlas. 2. Analice el Dpto. de RRHH como Dpto. de prestación de servicios. El Dpto. de RRHH no tiene otro sentido que no sea el de prestar servicios, es decir, que no sea ayudar a los empleados, a los directivos y a la propia organización. Existen 2 tipos de autoridades: la autoridad de línea y la de staff. Los directores de línea tienenresponsabilidad directa, decidiendo sobre la asignación de tareas, la promoción, etc. La autoridad staff, consiste en asesorar a los directores de línea en ciertas decisiones en las que el asesoramiento es responsabilidad del Dpto. de RRHH. El Dpto. de RRHH suele tener cierta autoridad funcional, que es aquella que se les reconoce a los especialistas en una determinada materia para tomar decisiones encircunstancias concretas. 3. Indique como se ha producido la evolución desde la denominada “Gestión de Personal” a la actual DRRHH. La gestión de personal era una función que comprendía, básicamente, labores administrativas referentes a las nóminas, las retenciones de impuestos a los empleados, las retenciones de las cuotas de la Seguridad Social, etc.

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A medida que las tareas aumentan y quecrece el tamaño del departamento, deja de depender de depender de dptos. De asuntos administrativos para situarse más cerca de la alta dirección. El principal responsable del dpto. pasa a tener la categoría de director. Por ello se generalizó el término de dirección de Personal. La cuestión de la elección entre Dirección de Personal y DRRHH no es banal. Los estudios recientes sobre lasorganizaciones excelentes insisten en que éstas tienen en común el considerar a las personas como tales, no como el personal al servicio de la empresa, ni como meros empleados o trabajdores de ella. El término Dirección de RRHH quizá contribuya a recordar que los seres humanos son el recurso sin el cual la organización no existe. Aunque todavía no esta acuñado, ya van siendo muchos los que utilizan eltérmino “Dirección de Personas”. 4. Las vacantes que se producen en la empresa pueden ser de dos tipos: definitivas y temporales. Analice ambos tipos de vacantes y detalle cómo debe producirse la planificación de la DRRHH en función de los perfiles de los puestos. Las vacantes que se producen en la empresa pueden ser de dos tipos: definitivas y temporales. Entre las primeras se encuentran: nuevospuestos creados, despidos previstos, salida o abandono de la organización, jubilaciones, excedencias, etc. Entre las segundas están las bajas por enfermedad, por maternidad, los periodos de vacaciones y las rotaciones de puestos, entre otras. El Dpto. de RRHH actuará junto con el director de línea, quien, de acuerdo con su experiencia, puede ayudar a determinar las condiciones requeridas para la vacanteque se produzca. La colaboración entre ambos permite elaborar el perfil del puesto de trabajo, que son las características generales del mismo, si se trata de un trabajo manual o intelectual, las habilidades que conlleva, la formación precisa, etc. Buscar una sola persona que encaje en un puesto concreto, entraña una mayor dificultad que si se busca personal que pueda adaptarse al perfil de...