Dirección por Valores

DIRECCIÓN POR VALORES

Introducción

La Dirección por Valores constituye un tema que se ha colocado en los últimos años en el centro del debate del pensamiento social, pues su análisis juega en los momentos actuales un papel preponderante debido a que proporciona respuestas y herramientas ha muchas interrogantes que han surgido entorno a la necesidad de alcanzar resultados deseados, quedandoclaro que los valores se desarrollan en condiciones muy complejas y son necesarios para producir cambios a favor del progreso de las organizaciones.
Las organizaciones son el principal terreno de juego en el que las personas se desempeñan. Un elemento clave de la gestión en las organizaciones es el trabajo con otras personas, por eso los gerentes deberán tener sólidos conocimientos delcomportamiento humano, así como de los valores que comparten sus trabajadores, lo que les permitiría explicar y predecir los factores del desempeño de los empleados, de su productividad, y de la creación de valor para el cliente.
Los valores identifican los resultados que más esperan los implicados de la organización y determinan el futuro deseado. Los valores aportan un sistema de control interno de laconducta, actúan de manera orientadora y reguladora y, al mismo tiempo, se comunican como afirmaciones de la moralidad y como señal distintiva del liderazgo personal.



Dirección por Valores: Dirigir por valores es en realidad autodirigirse, automotivarse, autoliderarse, y autorresponsabilizarse, para obrar no tanto al impulso de las órdenes, del control, de la presión o de la autoridadformal, como al impulso de la libre voluntad y la aspiración a alcanzar lo mejor para sí mismo procurando lo mejor para la empresa vista integralmente.
En la Dirección por Valores sobresalen algunos elementos claves:
Es una forma de dirección y liderazgo estratégicos
Busca que los valores se vivan en la empresa como consecuencia de que los practican las personas, en forma de vivencia operativainterpersonal.
Es una concepción integrada de la cultura de la empresa, que mira a la identidad, el compromiso y la proyección de la misma en su entorno
Permite hacer productiva la práctica de los valores, es decir, que influya en los beneficios que produce la empresa.
Incide en la transformación de las personas con base en el cambio de actitud y de conducta más que en la recepción de información ydesarrollo de habilidades.
Mira más a la formación libre de hábitos y al desarrollo de capacidades que al entrenamiento.
Se apoya en la motivación intrínseca (la que produce satisfacción personal) y en la trascendente (servicio al otro), más que en la extrínseca (salario, prestaciones, medios).
Promueve la gestión de un cambio que cubra la brecha entre el presente y el futuro señalado por lavisión estratégica.
Permite estructurar equipos inteligentes de trabajo.
Estructura la selección, la capacitación y la auditoría sobre bases más humanas.
Ofrece una base permanente sobre la cual es más fácil operar los cambios y reformas empresariales, según las diferentes teorías y tecnologías.
Las personas, con sus valores, son lo permanente en la organización y son ellas las que crean unclima positivo de trabajo que se comunica de generación en generación.
Los valores son el corazón del sistema humano de la empresa, de modo que si él funciona, se facilita mucho la marcha de todo lo administrativo, los aspectos técnicos, los comerciales, la producción, las cuestiones financieras.

Cultura Organizacional: Valor y Cultura, Corporativos: LaDirección por Valores exige adoptar una cultura organizacional en la que el valor ha de guiar los objetivos y cualquier acción tendente a posibilitar su logro. En este enfoque el valor debe justificar cualquier decisión tomada en relación al objetivo de la organización, las relaciones con los empleados y la forma de trabajo de estos, la asignación de recursos y la forma de obtenerlos, los servicios...