Dirección por Valores

República Bolivariana De Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración




Dirección por Valores



Realizado por:
Faviana Espina
Luis Palmar
Diana Gurierrer
Glenia Gutierres
Yesenia

Maracaibo, octubre de 2013

Esquema

Introducción

1. Definición de dirección
2. Definición de Dirección por valores
3. Reseñahistórica
4. Importancia de Dirección por valores
5. Objetivos de Dirección por valores
6. Fines de Dirección por valores
7. Fases de la dirección por valores
8. Supuestos de la dirección por valores
a) la organización como sistema
b) la persona como fin
c) el aprendizaje, el mejoramiento continuo y el cambio organizacional
d) el modelo triaxial de valores como modelo
9. Factoresesenciales que impulsan la introducción de la Dirección por valores
10. Aplicación de la dirección por valores (ventajas, beneficios, fortalezas
11. Principales fallas (debilidades) de la implementación de la dirección por valores
12. La dirección por valores en la práctica
13. Diferencias con la dirección por instrucciones y dirección por objetivos

Conclusión






Introducción
Hoydía, los actuales contextos de alta complejidad adaptativa, incertidumbre e hipercompetitividad. los clientes serán cada vez más exigentes no sólo de calidad sino también de calidez, los jefes deberán evolucionar del “ordeno y mando” a ser facilitadores de procesos, los empleados tendrán que evolucionar del acatamiento burocrático a la libertad responsable o “empowerment”, y las estructurasorganizativas deberán evolucionar inexorablemente desde el modelo militar clásico “en rastrillo” hacia otras formas más orgánicas o moleculares, tal como se organizan los sistemas vivos en la naturaleza. El paradigma tecno-estructural todavía predominante en el mundo de la empresa es excesivamente prosaico, normativo y triste, quedando muy limitado para otorgar pleno significado emocional y ético a laacción humana de alto rendimiento, hoy día, necesaria en entornos competitivos de alta complejidad adaptativa.

Todas las organizaciones, de todos los tiempos, se han dirigido o gobernado por valores: los de cada una de ellas en cada momento de su evolución. La mafia se dirige por valores. El comunismo-capitalismo Chino se dirige por valores. Igual que la Iglesia o el ejército. Arthur Andersen yEnron se dirigían por valores. El Presidente de Estados Unidos de Norteamérica afirma dirigir el país por valores. Incluso Al Qaeda se dirige por valores.

En ocasiones, estos valores son explícitamente declarados, como es el caso de la mayoría de empresas de gran tamaño. En otras, la mayoría, flotan en el ambiente o, técnicamente hablando, en el “clima” de la organización. Y, en todo caso, nosiempre hay una estrecha coherencia entre los valores que se declaran y los que realmente se observan y respiran en las organizaciones, constituyendo entonces su verdadero capital axiológico o patrimonio de valores culturales acumulado a lo largo del tiempo

Desarrollo

1. Definición de dirección
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos,relaciona e integra entre sí, a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.


2. Definición de Dirección por valores
Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico basa en valores. El verdadero liderazgo es en el fondo un dialogo sobre valores.
Es una forma en entender yaplicar conocimientos.
Es la encargada de introducir la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo y su práctica diaria.
Humaniza el propósito básico de la empresa ofreciendo un marco global que permite rediseñar continuamente la cultura de la empresa de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusiones


3. Reseña histórica
A fines de la Primera...