Directrices organizacionales

DIRECTRICES ORGANIZACIONALES
El mundo evoluciona y se transforma cada vez más, centrándose en los seres humanos y sus sistemas de organización e interrelación, lo cual requiere que las empresas asuman los cambios nacionales e internacionales y transformen sus obsoletos sistemas organizacionales y sus estrategias. Las organizaciones deben reconocer que cada empresa es un pequeño sistema socialcon cultura, estructura y procesos específicos. Las nuevas tendencias organizacionales propenden por un completo desarrollo del potencial humano, para lo cual es necesario el conocimiento y el entendimiento del comportamiento de los individuos ya que los hombres no deben existir para las empresas sino las empresas para estos y por consiguiente la administración debe funcionar para integrar unaestructura que concilie los problemas que surgen en la relación hombre – empresa. En este documento se realiza un acercamiento a las estructuras organizacionales y a los diferentes enfoques gerenciales a partir de los conceptos de cultura y en especial de la organizacional y sus componentes.
Las organizaciones enfrentan el reto de eliminar toda frontera y todo límite vertical en sus organigramas,diseñando estructuras flexibles que contemplen el trabajo en equipo fundamentado en el sentido de identidad que debe poseer cada integrante de la organización y que es generado por la cultura, las estrategias, los beneficios y los objetivos comunes.
Al hablar de las organizaciones y su administración es importante hacer referencia a la cultura como un elemento muy importante que determina en granparte el funcionamiento de una empresa, ya que está muy ligada a los aspectos económicos, sociales, políticos y administrativos.
Al ser la empresa una organización que hace parte de un engranaje social y cultural es necesario que construya un conjunto de verdades y principios que integren los elementos humano y organizacional con un enfoque en la calidad y el desarrollo integral es decir, queaplique, apoye las estrategias, exprese sus filosofías, propicie el desarrollo humano integral y gobierne el comportamiento de la empresa.
Entre las características de la cultura organizacional encontramos la capacidad para innovar y asumir riesgos, el análisis de los detalles, la orientación a los resultados, a las personas y trabajo en equipo, la energía, la competitividad y la estabilidad.Existen cuatro tipos de cultura: La academia, que congrega a los interesados en dominar cada puesto que ocupan a través de la capacitación, el club, del cual hacen parte los leales, comprometidos y con experiencia, el equipo de béisbol, que integra a los que se arriesgan e innovan y la fortaleza, a la cual pertenecen los amantes de los desafíos.
La generación de diferencias, de sentido de identidad,de compromiso y la guía y control de las actividades y comportamiento de los empleados hacen parte de las funciones de una cultura organizacional
Esta cultura, también puede convertirse en una barrera para el cambio, cuando sus principios no se ajustan al progreso del medio que rodea a la institución; y/o en una barrera a la diversidad cuando se niega a trabajar con personas de diferentesprocedencias y características; ó en una barrera a las fusiones y adquisiciones, cuando no cuenta con las estrategias para integrar su cultura con otras.
La fuente principal de una cultura organizacional son los fundadores de la empresa y para su mantenimiento es importante tener en cuenta una selección o contratación del personal con los conocimientos, las habilidades y las capacidades apropiadas paradesempeñar las diferentes funciones; una administración que mantenga la cohesión y que garantice el cumplimiento de objetivos a través del trabajo tanto individual como en equipo; y una apropiada socialización de los nuevos empleados con el fin de que asimilen y adopten los principios de la cultura organizacional a través de un proceso de tres etapas: pre-arribo, encuentro y metamorfosis.
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