Diseño
1 ANTECEDENTES 2
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA 3
1.2 AÑO DE FUNDACION 3
1.3 GIRO PRINCIPAL 3
1.4 TIPO DE SOCIEDAD 3
1.5 ORGANO DE ADMINISTRACION PRINCIPAL (MAXIMAAUTORIDAD) 3
1.6 INFORMACION SOBRE VENTAS 3
2 PRINCIPALES PROBLEMAS 3
3 OBJETIVOS 5
4 PROPUESTA DE SOLUCION 6
4.1 SITUACION DE LOS PROCESOS ACTUALES 6
4.2 SOLUCION PROPUESTA 6
4.2.1CUANTIFICACION DE LA SOLUCION 6
4.2.2 EVALUACION DE VIABILIDAD 6
4.2.3 PLANEACION DE LA IMPLEMENTACION 6
5 CONCLUISIONES 7
6 BIBLIOGRAFIA 8
7 ANEXOS 9
LISTA DE GRAFICOS
LISTA DE FIGURASFigura 1 xxxxx 3
LISTA DE ILUSTRACIONES
LISTA DE TABLAS
TABLA No. 1 VENTAS DE LA EMPRESA EN LOS AÑOS 20XX-20XX ¡Error! Marcador no definido.
ANTECEDENTES
Figura 1 xxxxx
1NOMBRE DE LA EMPRESA
2 AÑO DE FUNDACION
3 GIRO PRINCIPAL
4 TIPO DE SOCIEDAD
Anonima, etc.
5 ORGANO DE ADMINISTRACION PRINCIPAL (MAXIMA AUTORIDAD)
La estructura de la empresa debe ir enesta parte y no de anexo. ORGANIGRAMA
6 INFORMACION SOBRE VENTAS x cobrar
Cada tabla que se agregue sobre ventas debe ir en esta parte, rotulada y enumerada de la 1 a la infinito, debe indicarclaramente en que se mide, Lempiras, dólares o ¿qué?
PRINCIPALES PROBLEMAS
En esta parte, luego de realizar una visita o entrevistas con las personas responsables de la empresa, se deberándefinir el o los problemas que se van a revisar en el trabajo, estos pueden ser:
1) Problemas con la materia prima.
2) Problemas de capacidad de producción
3) Problemas con los procesos deproducción
4) Etc.
Puede ser un solo problema o varios, pero debe ser considerable, que requiera una solución creativa, no obvia, sino que se pueda evaluar.
Decidir el problema en base a unanálisis de diagrama de pareto.
OBJETIVOS
Objetivos de resolución del problema.
1 SITUACION DE LOS PROCESOS ACTUALES
• Descripción general de los procesos actuales.
• Usar...
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