Diseño De La Estructura Organizacional Y Administrativa Del Almacén

PRESENTADO A


INTRODUCCION

Este informe se realizo bajo la base de guías de trabajo elaboradas con fines específicos y con una duración de todo el semestre, en este periodo se reconstruyó el una serie de informes el cual le dio forma dando consigo el punto de partida para la investigación y la aplicación de las diversas estrategias con las cuales se proponen planes de mejoramiento parafortalecer el desarrollo empresarial y la competitividad del banco popular mejorando el cumplimiento de objetivos y metas planteadas por sus directivas.

OBJETIVO GENERAL

* Analizar cada una de las actividades de gestión realizadas por los diferentes departamentos, con el fin de aplicar herramientas gerenciales que propendan el al buen funcionamiento del banco popular en el año 2008.OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Poner en práctica los conocimientos adquiridos en la materia.
* Llevar a la práctica las estrategias y las soluciones gerenciales para direccionar la toma de decisiones del la administración del banco popular.
* Incentivar al el logro propio en el desarrollo de la aprendido en clase.

3.1. Identificación de factores o fuerzas que benefician o afectan laorganización;

3.1.1. FACTOR O FUERZA DEMOGRAFICA:
* Porcentaje de clientes.
* Cobertura del servicio
* Ubicación
* Nivel de crecimiento

3.1.2. FACTOR O FUREZA CULTURAL O SOCIAL:
* Realización de eventos
* Compromiso con la cultura
* Aportes físicos o económicos a la cultura
* Estrategias aplicadas

3.1.3. FACTOR O FUERZA ECONOMICA:
* Cercanía con la capital* Turismo
* Credibilidad financiera

3.1.4. FACTOR O FUERZA POLITICA LEGAL:
* Afectaciones por leyes
* Monopolios
* Fusión de entidades bancarias

3.1.5. FACTOR O FUERZA TECNOLOGICA:
* Investigación
* Aplicación de tecnología
* Nivel tecnológico
* Porcentaje de inversión

3.1.6. FACTOR O FUERZA AMBIENTAL:
* Seguridad industrial
* Inversión en elmedio ambiente
* Relaciones con el medio ambiente
* Capacitaciones

3.1.7. FACTOR O FUERZA GEOGRAFICA:
* Espacio de trabajo
* Ubicación del banco
* Clima

3.1.8. FACTOR O FUERZA COMPETITIVA:
* Estudio de la competencia
* Nuevas estrategias
* Estrategias de mejoramiento del servicio
* Relaciones internas

3.2. ANÁLISIS DE CADA UNO DE LOS FACTORESElaboración de preguntas y respuestas por cada factor u fuerza.

3.2.1. FACTOR O FUERZA DEMOGRAFICA:

* Porcentaje de clientes adscritos al Banco Popular: R/__15%_________
* ¿Cual es la cobertura de servicio que posee el Banco Popular?:
R/__El 70% entre, pensionados, fuerzas militares, docentes y funcionarios públicos__________________.
* ¿La ubicación del banco ha resultadoconveniente?:
R/_La ubicación es ideal ya que se encuentra en todo el centro de la ciudad de Girardot____________.
* El nivel de crecimiento obtenido hasta el momento por el Banco Popular esta de acuerdo con las proyecciones de la empresa.
R/_Estamos cumpliendo metas de captación y colocación en cuanto a la gran mayoría de los productos y servicios.__

3.2.2. FACTOR O FUERZA CULTURAL:

* ¿Elbanco Popular Patrocina eventos? ¿Cuales?
Si __x___ b. No.______ c. Cuales: R/ __eventos ala alcaldía y docentes_______
* Cual es el nivel de compromiso del banco con la cultura del municipio:
R/_100% comprometidos con los proyectos gubernamentales____
* Que aportes físicos o económicos da el Banco Popular a Girardot. R/_eventos, rifas, y obsequios palos los respectivos eventos________.
* Que mecanismos o estrategias ha aplicado el banco para generar cultura en el servicio. R/ Reuniones semanales que nos indica como se debe tener un buen servicio al cliente_____________

3.2.3. FACTOR O FUERZA ECONOMICA:

* Que influencia económica tiene la cercanía con la capital:
R/_Buena, ya que se encuentra a dos horas de la capital______________
* De que...