Diseño De Un Sistema De Planecion Estrategica Y Estructura Organizacional En El Almacecen Calzado Status

DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANECION ESTRATEGICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EL ALMACECEN CALZADO STATUS

AVANCES DEL PROYECTO II

JAIRO PEREZ JARABA
SOSLENY SANTIAGO SARMIENTO

Docente
LEIDI MAESTRE MATOS
Ingeniera Industrial

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SANTA MARTA D.T.C.H.
2012

DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANECIONESTRATEGICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EL ALMACECEN CALZADO STATUS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad, el mundo empresarial se encuentra en un continuo e interminable dinamismo donde vemos que cada día que pasa los consumidores finales son cada vez más exigentes en cuanto a ítems que tienen que ver con la calidad, precio y satisfacción de sus necesidades buscadas al momento deadquirir cierto producto o servicio ofrecidos por cualquier empresa. Hoy la masificación de la información es un hecho gracias a la globalización mundial en la cual nos encontramos inmersos; lo que trae consigo cambio de gustos, tendencias, modas, que en última terminan modificando los sistemas de compras de los consumidores finales, así como también las tendencias de los mercados

La ausencia deun sistema de planeación estratégica formal dentro de una empresa puede conllevar a ésta hacia un desastre inevitable de fracaso sino se implementa a tiempo. Recordemos que la formulación del sistema de planeación estratégica permite elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos alargo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán, en otras palabras le dan claridad al gerente en temas concretos sobre en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados extranjeros, con el fin de proporcionarle alas empresas las herramientas pertinentes con las cuales puede enfrentar cualquier desafío o tendencia al cambio que se presente en el mercado.

La estructura organizacional de una empresa, se encuentra ligada al área de recursos humanos en donde quizás éste sea el menos automatizado de todos los sistemas que componen a una organización. Sin embargo, la administración de Recursos Humanos tieneresponsabilidad de equilibrar las necesidades del personal con los derechos laborales de manera que le permitan alcanzar los objetivos de la empresa. Calzado status, por su parte tiene como uno de sus objetivos consolidarse como una empresa de servicio en venta de calzado de excelente calidad y obtener reconocimiento en su ámbito, pero presenta diferentes problemas que obstruyen su meta,donde uno de ellos es la falta de un sistema de gestión de personal que le contribuya a mejorar la calidad del servicio y maximice la atención hacia los clientes, generando con ello beneficios integrales para toda su organización.


LA NO PREPARACION PARA LAS RESPUESTAS A LOS CAMBIOS ACTULES DEL MERCADO
LA NO PREPARACION PARA LAS RESPUESTAS A LOS CAMBIOS ACTULES DEL MERCADO
ARBOL DEPROBLEMAS

POSICION ESTRATEGICA ACTUAL DE LA EMPRESA SIN IDENTIFICAR
POSICION ESTRATEGICA ACTUAL DE LA EMPRESA SIN IDENTIFICAR



METAS Y PROYECTOS A MEDIANOS O LARGO PLAZO SIN DEFINIR
METAS Y PROYECTOS A MEDIANOS O LARGO PLAZO SIN DEFINIR
POCA IMPLEMENTACION EN LAS MEJORAS DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
POCA IMPLEMENTACION EN LAS MEJORAS DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESALA NO IDENTIFICACION CLARA DE LAS INNOVACIONES A REALIZAR EN EL NEGOCIO
LA NO IDENTIFICACION CLARA DE LAS INNOVACIONES A REALIZAR EN EL NEGOCIO





INEFICIENTE SISTEMA DEL PROCESO DE LA PLANEACION Y ESESTRUCTURA DE LA EMPRESA...