DISEÑO ESTRATÉGICO DE PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS LECTURA 6 PAG

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DISEÑO ESTRATÉGICO DE PERFILES DE CARGOS
POR COMPETENCIAS. UNA CONTRIBUCIÓN
AL ALINEAMIENTO DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL
CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Resumen / Abstract
En el trabajo se presenta una tecnología para la determinación de los perfiles de cargo por competencias en las organizaciones cubanas con base científica, fundamentada en la creciente necesidad
de dirigir los esfuerzosindividuales hacia el cumplimiento de la estrategia. La tecnología provee a
las organizaciones de una forma de determinar la estructura de competencias que ha de adoptar
para satisfacer las demandas o necesidades de clientes o usuarios, estado, proveedores y sociedad, en función de su cultura, procesos, estructura, rivalidad de competidores -en caso que existay la estrategia como guía del proceso,donde los perfiles de cargo por competencias desempeñan el
papel fundamental para la implantación de la estrategia.
This work presents a technology for the determination of the occupational profiles by competencies
in the cuban organizations with scientific basement, based in the growing necessity of guiding
the individual efforts toward the execution of the strategy. This technology provides tothe
organizations a way of determining the competencies structure that must adopt to satisfy the
demands or necessities of clients or users, state, suppliers and society, in function of its culture,
processes, structures, rivalry of competitors -in case that exists- and the Strategy like guide of this
process, where the occupational profiles by competencies play the important roll to
implementationof the strategy.
Palabras Clave/ Key words

Gestión de (por) competencias, perfiles de competencias, diseño estratégico de perfiles de cargo
Ariel Soltura Laseria, Ingeniero Indus- por competencias
trial, Máster en Dirección, Instructor,
Centro de Estudios de Técnicas de Di- Competencies management, competencies profiles, a strategical design of occupational profiles
rección (CETDIR), Facultad deInge- by competencies
niería Industrial, Instituto Superior
Politécnico José Antonio Echeverría,
Cujae, Ciudad de La Habana, Cuba
e-mail:asoltural@ind.cujae.edu.cu
asoltural@yahoo.es

Armando Cuesta Santos, Licenciado en
Psicología, Doctor en Ciencias Económicas, Profesor Titular, Facultad de Ingeniería Industrial, Instituto Superior
Politécnico José Antonio Echeverría ,
Cujae, Ciudad de LaHabana, Cuba
e-mail:cuesta@ind.cujae.edu.cu
Recibido:Octubre del 2007
Aprobado:Diciembre del 2007

INTRODUCCIÓN

Resulta innegable la acogida que ha tenido el enfoque de competencias en el terreno
organizacional, en especial de su gestión. El enfoque de competencias, surgido desde la psicología
organizacional a partir de los estudios de McClelland, ha venido a constituir a los inicios del siglo
XXI unparadigma en la gestión del capital humano. Este novedoso enfoque viene a despertar gran
interés, erigiéndose -en su más actual concepción- como una herramienta poderosa que permite
dirigir estratégicamente los recursos humanos hacia el incremento del desempeño individual y
organizacional con un enfoque estratégico,1-3 independientemente del fin u objetivo propuesto, ya
sea de posicionamientocompetitivo o agregación de valor a la sociedad.
Contemplar el valor de los perfiles de cargo revierte gran utilidad en este sentido, debido a que
estos constituyen el marco de referencia que establece los niveles de desempeño deseados y de
necesario cumplimiento que deberá guiar indefectiblemente el comportamiento del ocupante en la
organización.4

DISEÑO ESTRATÉGICO DE PERFILES DE CARGOS PORCOMPETENCIAS. UNA CONTRIBUCIÓN AL ALINEAMIENTO...

El diseño estratégico de los perfiles de cargo por competencias, asociado al proceso de análisis y diseño de cargos, o en su
concepción más actual identificación de competencias, constituye el proceso inicial que abre la gestión por competencias, vista
desde los procesos de gestión de capital humano, de aquí el
desarrollo de no pocas técnicas que...