Diseño de proyectos

Páginas: 102 (25287 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2010
ROOTS 5 ADVOCACY TOOLKIT

Gestión del ciclo de proyectos

ROOTS: Recursos que promueven Oportunidades Organizacionales de Transformación y Socialización

ROOTS

recursos

ROOTS
por Rachel Blackman

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Gestión del ciclo de proyectos

Equipo de traducción: Graciela Radulich, Laura Rombolá, Mariana Cuevas, Alison Coz, Naomi Sosa Diseño: Wingfinger Dibujos: Bill CrooksLa autora desea agradecer a Isabel Carter, Mike Carter, Toyditz Cosico, Dewi Hughes, Sheila Melot, Hilda Mukui, David Mundy por sus aportes. Gracias a nuestros asociados quienes probaron este recurso en el campo. Gracias al Centre for International Development and Training de la Universidad de Wolverhampton por capacitar al personal del Departamento de Asuntos Internacionales de Tearfund en Gestióndel ciclo de proyectos en julio de 2002. Sus materiales de capacitación han sido utilizados como base para algunas de las secciones en este recurso. El conocimiento de cómo los asociados y otras organizaciones utilizan los recursos de Tearfund, nos permite mejorar la calidad de futuros recursos. Si usted desea dar retroalimentación frente a este manual, por favor escriba a Tearfund o comuníquesepor e-mail a la siguiente dirección: roots@tearfund.org Otros títulos en la serie ROOTS son: s ROOTS 1 y 2 – Manual de defensoría Un juego de dos libros de la serie ROOTS: Bases para entender la defensoría (ROOTS 1) y Acciones prácticas en defensoría (ROOTS 2). Sólo se dispone del juego completo de los dos libros, no por separado. s ROOTS 3 – Autoevaluación de capacidades. Una herramienta deevaluación organizacional que permite a organizaciones identificar sus necesidades de fortalecimiento de capacidades. s ROOTS 4 – Construcción de la paz en nuestras comunidades. Puntos para aprendizaje tomados de estudios de caso de asociados de Tearfund quienes han estado involucrados en fomentar la paz y la reconciliación en comunidades. Todos están disponibles en inglés, francés, español yportugués. Para mayor información escribir a Resources Development, PO Box 200, Bridgnorth, Shropshire, WV16 4QP, Inglaterra, o e-mail: roots@tearfund.org

© Tearfund 2003 ISBN 1 904364 26 8 Publicado por Tearfund. Una compañía limitada por garantía. Registrada en Inglaterra No 994339. Organización Benéfica Registrada No 265464. Tearfund es una agencia evangélica-cristiana de asistencia y desarrollo, quetrabaja por intermedio de asociados locales para llevar ayuda y esperanza a las comunidades necesitadas alrededor del mundo. Tearfund, 100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Inglaterra Tel: +44 (0)20 8977 9144 E-mail: roots@tearfund.org Web: www.tilz.info

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GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS

Gestión del ciclo de proyectos
por Rachel Blackman

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GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS

Contenidos
Glosario Introducción
Planificación El ciclo del proyecto

5 7
8 10

Sección 1 Identificación del proyecto Sección 2 Diseño del proyecto
2.1 Análisis de las personas interesadas 2.2 Investigación 2.3 Análisis del problema 2.4 Matriz de marco lógico Completando un marco lógico • • •
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3

13 19
20 29 34 38 4141 45 51 59 59

Resumen de objetivos Supuestos Indicadores y evidencia

2.5 Propuesta 2.6 Plan de acción

Sección 3 Implementación y evaluación Sección 4 Celebrando el éxito Sección 5 Apéndice
Interacción con donantes Agenda recomendada para un taller

65 73 75
75 77

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GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS

Glosario
Este glosarioexplica el significado de palabras de acuerdo con la manera en que se utilizan en este libro
actividad alianza análisis de necesidades beneficiario contingencia costo de capital costos operativos depreciación donante eficiencia empoderamiento equidad/justicia evaluación

una parte específica del trabajo que se lleva a cabo para el logro de los objetivos acuerdo o relación estrecha basada en...
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