Diseño estructural

Trabajo Práctico nº 1
1. Explique con sus palabras las cinco maneras distintas de coordinar las actividades en una organización.
La estructura de una organización es simplemente la suma de las diferentes
formas que son divididas y coordinadas sus tareas. Y esta coordinación involucra varios elementos básicos que forman un conjunto de mecanismos coordinadores que son cinco:
1) Ajustemutuo: es la coordinación de trabajo mediante la comunicación informal de los trabajadores. Que logra controlar el trabajo por parte de las personas que lo realizan.
Gerente

Analistas



Operario
Operario

2) Supervisión Directa: esta logra una buna coordinación cuando son muchos trabajadores y el ajuste mutuo ya no puede cumplir con su objetivo por eso se nombra un supervisor quedirija, controle, y se responsabilice por el trabajo de sus subordinados.
Gerente

Analistas



Operario
Operario

3) Estandarización de los Procesos de Trabajo: los procesos de trabajo pueden ser estandarizados cuando los trabajos están especificados o programados.
4) Estandarización de las Producciones del Trabajo: en este mecanismos se le informa al trabajador cual es elresultado que se espera del él y el proceso a seguir para llegar a ese resultado está en manos del propio trabajador.
5) Estandarización de las Destrezas del Trabajador: las destrezas y conocimientos del trabajador son estandarizados cuando están especificados el tipo de capacitación que necesitan para llevar a cabo dicho trabajo. Esto ahorra tiempo y dinero en capacitar a un nuevo trabajador.Gerente

Analistas



Operario
Operario

Insumos Procesos Productos Destrezas de trabajo2. ¿En cuántas partes se subdivide una organización según Mintzberg y cuáles son susfunciones principales?
Según Mintzberg la organización se compone de cinco partes, que se puede explicar mejor con un diagrama:
El núcleo operativo que está compuesto por sus operarios que son las personas que ejecutan el trabajo básico de producir los productos o servicios que la organización brinda al mercado. Y tienen cuatro funciones principales:
* Asegurar los insumos para la producción.* Transforman los insumos en producción.
* Distribución de los productos.
* Proveen apoyo directo a las funciones mencionadas anteriormente.
En el medio del diagrama se encuentra la línea media que esta unidad por el núcleo operativo y por la cumbre estratégica, a medida que la organización va creciendo necesita supervisión directa por partes de los gerentes de línea media que poseenautoridad formal hacia los operarios. Esta línea media está compuesta por un supervisor que controla a una determinada cantidad de operarios para formar una unidad orgánica básica y otro gerente puesto a cargo de una cantidad de estas unidades y así sucesivamente hasta que todas las unidades queden a cargo de un solo gerente que se encuentra en el ápice estratégico. Este mecanismo de supervisióndirecta recoge información retroalimentada sobre su unidad e informa a los que están por encima y por debajo del él. Y estos gerentes de línea deben tener contacto con los gerentes analistas y los miembros del staff de apoyo, ya que este debe generar la estrategia a utilizar para el mejor desempeño de su unidad.
Por encima de esta se encuentra la cumbre estratégica o ápice estratégico aquí se...