Diseño E Implementación De Un Modelo De Gestión Por Competencias Aplicado Al Reclutamiento Y Selección De Talento Humano Bajo La Modalidad De Contrato De Servicios Ocasionales Para El Consejo De Evaluación, Acreditación

A.       Datos Generales

Título: |
Diseño e implementación de un modelo de gestión por competencias aplicado al reclutamiento y selección de talento humano bajo la modalidad de contrato de servicios ocasionales para el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior - CEAACES. |

Tipo de Investigación: | Tecnológica | | Científica | |Líneas de Investigación
Currículo | | Sistemas Eléctricos y Electrónicos |   |
Tiempo Libre, Deporte y, Calidad de Vida |   | Nanociencia |   |
Energía Y Medio Ambiente |   | Preferencias De Consumo y Estilos De Vida |   |
Materiales y Tecnologías De Producción |   | Emprendimiento, Desarrollo Empresarial Y CompetitividadProductiva |  X |
Industria Mecánica y Transporte |   | Sistemas de Inteligencia Organizacional y Seguridad Informática |   |
Seguridad y Defensa |   | Software Aplicado |   |
Manejo Agropecuario y Agroindustria | | Procesamiento de Señales e Imágenes |   |
Estructuras y Construcciones |   | Tecnologías de la Información y Comunicación (Tic`S)|   |
Estudios Geoespaciales |   | Electromagnetismo Aplicado y Propagación de Señales |   |
Automatización Industrial | | | |

Duración del Proyecto en meses (Máximo 12 meses): | 6 |

Presupuesto (USD): |  660,00 |

Tipo de Proyecto: | Nuevo X |   | Continuación |   |
Si el proyecto es continuaciónconteste las siguientes preguntas: |
Nombre del Proyecto: | |
Director del Proyecto: | |
Presupuesto asignado USD: | |
Resultado de la evaluación (llenado por evaluador) |   |

Investigador(es)* |
Director del Proyecto |
Nombre: | Alexandra del Pilar Flores Sarango  |
Departamento/Centro: | Ministerio de Relaciones Laborales  |
Formación: | Pregrado: |  Ing. Finanzas y Auditoría |Postgrado: |   |
Cargo Actual: |  Analista de Fortalecimiento Institucional |
Investigador Asistente |
Nombre: | |
Departamento/Centro: | |
Formación: | Pregrado: | | Postgrado: |   |
Cargo Actual: |   |
Asesores |
Nombres: |  Ing. Andrés León |
Lugar de Trabajo: |  CEAACES |
Formación: | Pregrado: | Ing. En Finanzas | Postgrado: | |
Cargo Actual: |  Director de la Unidadde Talento Humano |
Ayudantes |
Nombres: |   |
Carrera/Programa de Postgrado: |   |

*Se debe adjuntar la hoja de vida de todos los investigadores.

RESUMEN DEL PROYECTO. En esta página se debe exponer una síntesis de los objetivos, la metodología y los resultados. |
 En la actualidad muchas organizaciones han visto los beneficios de un modelo de gestión por competencias y lo hanincorporado como una herramienta para determinar de una manera precisa los atributos y comportamientos o conductas que posee una persona o la posibilidad que esta tiene de desarrollar otras que le permitan un alto desempeño en el cargo que ocupa. Para competir dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo, de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical enlas costumbres y valores de la empresa, donde las personas deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe obtener el compromiso del talento humano, esto solo se alcanzará si existe una alineación entre los objetivos individuales y los organizacionales, entendiendo que de aquel compromiso el colaborador mostrará su mejordesempeño y ello generará ventaja competitiva para la organización. En los últimos años el sector público ha tenido un proceso de transformación en el que se han emanado una variedad de leyes que inician la planificación del país e impulsa la discusión de temas esenciales para el cambio del modelo de desarrollo, lo que crea la necesidad de la incorporación de nuevos conceptos de gestión de...