Gestion de talento humano aplicado

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO APLICADO A EMPRESA DE TRANSPORTE AUTOMETA LTDA.





CRISTIAN ALEXIS DUQUE PARRADO
CARLOS HENAO
JOHN CASTELBLANCO





GESTIÓN DE TALENTO HUMANO




CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META
VILLAVICENCIO-META
2013
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO APLICADO A EMPRESA DE TRANSPORTE AUTOMETA LTDA.



CRISTIAN ALEXIS DUQUE PARRADO
CARLOS HENAO
JOHNCASTELBLANCO



ING. LORENA CEBALLOS




GESTIÓN DE TALENTO HUMANO



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META
VILLAVICENCIO-META
2013
TABLA CONTENIDO













INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la gestión del talento humano, para lo cual es necesario realizamos un informe de todo el proceso de un cargo por distintasáreas desde su reclutamiento hasta su despido o jubilación.
Realizaremos una apreciación más profunda de la aplicación de la gestión del talento humano en la empresa AutoMeta Ltda.
Finalmente veremos la intervención del proceso en el sistema de la empresa.












DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGO
FORMATO DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO

DATOS DE IDENTIFICACIÓN
PROPOSITONOMBRE DEL CARGO:
Conductor 
DEPARTAMENTO:
Dirección operativa/logística y comercial
SUPERVISADO POR:
 Auxiliar operativa/logística y comercial
SUPERVISA A:
Nadie
DEFINICIÓN:
Desarrollar y ejecutar eficientemente las funciones de conductor y optimizar los tiempos en el traslado de personal, productos y bienes de la compañía


FUNCIONES ESPECIFICAS
DESCRIPCIÓN FUNCIONAL:
Es elresponsable de mantener en óptimas condiciones mecánicas y de aseo entregado a su cargo.
Mantener una bitácora con los movimientos del vehículo.
Estar siempre dispuesto para los requerimientos que se le soliciten.
Encargado de transportar mercaderías que requiera el cliente.
Transportar personal cuando el cliente lo determine.
En caso que se requiera servir de apoyo en cualquier actividad quedetermine lacompañia



ANÁLISIS AL ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN 

A continuación presentamos el organigrama de AutoMeta Ltda. Donde se puede observar que se divide básicamente en tres departamentos los cuales están en las ramas de la dirección Administrativa y Financiera, Operativa/logística, comercial y la dirección del sistema de gestión integral. El cargo que estamos analizando seencuentra en la operativa/logística y comercial el cual se encuentra en el final de la misma y es el cargo de Conductor.
Si hablamos de una jerarquía piramidal donde el nivel 1 de jerarquía es el más alto podemos deducir que en nuestro organigrama de la organización de estudio está construido por 6 niveles en donde nuestro cargo de estudio (Conductor) se encuentra en el nivel 6 y es el único en estenivel.
En el nivel 5 de jerarquía encontramos 3 cargos los cuales son Auxiliar Administrativa y Financiera, Auxiliar de operaciones/logística, comercial y en el tercer lugar la coordinación SGI.
El siguiente nivel es el nivel de dirección donde encontramos dirección Administrativa y financiera, dirección operativa/logística, comercial y la dirección del sistema de gestión integral.
La direccióngeneral de la organización la encontramos en el tercer nivel en nuestra jerarquía, la cual es seguida por el gerente en el nivel 2 y en la pirámide de jerarquía, se encontrara siempre en la cabeza, comandando a todo el equipo de profesionales y conductores la Junta de socios que se encuentra en el Primer nivel
ANÁLISIS AL MANUAL DE FUNCIONES
Las funciones del cargo de conductor especifican losrequerimientos de la empresa en términos de productividad, eficiencia y dar al cliente un servicio de calidad y están estableciendo de una manera clara y formal los objetivos de cada conductor y determina las funciones y responsabilidades del puesto de trabajo. Además se crea un proceso de obtención, clasificación y documentación de toda la información relacionada con la esencia del puesto....