Diseño y Estructura Organizacional

Diseño y Estructura de la Organización.
El Diseño de La organización tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Diseño organizacional o en el espacio de la organización: la influencia del medioambiente en los seres humanos dentro y alrededor de las organizaciones



Es el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización.

La estructura de un sistema social no es visible pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.

La estructura de la organización (aspectos estáticos) no puede ser concebida completamente separadade sus funciones (procesos: aspectos dinámicos)

La estructura formal se define a menudo como sigue:

Organigrama y descripción de puestos

Asignación de actividades o tareas (diferenciación)

Coordinación de actividades (integración)

Jerarquías dentro de la organización (sistema de autoridad)

Políticas, procedimientos y controles (sistema administrativo)

Dimensiones de laEstructura.

Las dimensiones contextuales fueron:


Origen e historia de la organización.

Tipo de propiedad y control.

Tamaño.

Naturaleza y de rango de bienes y servicios.

Tecnología.

Ubicación.

Dependencia de otras organizaciones.

Por otra parte las variables estructurales venían a agrupadas entre grupos:


Nivel de estructuración de las actividades.

Grado de concentraciónde la autoridad.

Grado de control de la organización.

Dos variables contextuales (tamaño y tecnología) predecían el grado de estructuración de las actividades, mientras que la dependencia y la ubicación predecían el grado de concentración de la autoridad.



Formalización.

El problema de la formalización está relacionado con los procedimientos que la organización utilice para hacercumplir las normas. Se distingue entre formalización de carácter operativo y formalización de carácter regulativo:

• La de carácter operativo, hace referencia a la formalización de reglas y procedimientos relativos al trabajo.
• La de carácter regulativo hace referencia a la formalización del funcionamiento interno de las propias organizaciones, su conjunto.


Complejidad.Complejidad, es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso de diferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.

Los miembros pueden ser clasificados: vertical y horizontalmente.

1. Diferenciación horizontal, división de funciones entre los distintos departamentos, división del trabajo entre sus miembros,división del conocimiento necesario para la realización de tareas. La profesionalización es una variable que influye sobre la estructura. Características de los miembros profesionales:

• Preparación académica y técnica superior a las de otras personas.
• Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo.
• Poder derivado de sus conocimientos especializados.
2.Diferenciación vertical, se desprende de la propia división del trabajo, no sólo por las funciones que anden cumplir cada uno de ellos, sino también, en función del dudando preocupan esas funciones.



















Centralización

Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

1.Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.
2. Estructura descentralizada, las decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.
Estructura centralizada:

• Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.
• Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no desean tener mayor poder de...