Diseño y estructura organizacional

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.1 Diseño de estructuras. Fundamentos del diseño: coordinación y
división del trabajo.
Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo allogro de los objetivos.
Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.

Ajuste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de lacomunicacióninformal. El control y el poder de coordinación recaensobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones mássimples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más
complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras,emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo,principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
Estandarización de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)
Estandarización de produccióno de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.

Estandarización de destrezas o conocimientos: consiste en preestablecer los conocimentos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Diferenciación horizontal o departamental
Tiene que ver con laagrupación de las actividades y tareas afines (o separación de las responsabilidades) que realizan los miembros de la organización en áreas o departamentos. Esto se da en los distintos niveles jerárquicos existentes.
Algunos autores plantearon que la diferenciación horizontal está definida por el número de departamentos o áreas diferentes en la organización, con fuerte énfasis en la estructura formal. Unaorganización es más compleja si tiene mayor cantidad de sub-unidades. Las organizaciones se esparcen horizontalmente a medida que el trabajo y su conducción se subdivide en partes más específicas para llevar a cabo las tareas.
Diferenciación vertical o jerárquica
La intención es conocer la profundidad de la estructura jerárquica de la organización, la proliferación de niveles de supervisión,número de posiciones que hay entre el ejecutivo que ocupa el puesto más alto y los empleados que trabajan en las áreas productivas o de servicios.
Estos indicadores implican que la autoridad y responsabilidad están desgranadas en la organización en función de la cantidad de niveles jerárquicos. Una jerarquía relativamente poco profunda concentra autoridad en los niveles mas altos, con lo cual quienesestán en posiciones menores se dedicarán a tareas mas rutinarias. A medida que aumenta el tamaño, crece el número de niveles en la jerarquía, pero a una tasa menor que el aumento de tamaño.
Tanto la diferenciación horizontal como la vertical generan problemas de comunicaciones, coordinación y control a las organizaciones. A mayor diferenciación, mayor es el nivel de dificultad.
Dispersiónespacial
Es la medida en que la organización ocupa espacios diferentes para el desarrollo de su actividad. La dispersión espacial es común en todo tipo de organizaciones y se profundiza a medida que las organizaciones crecen. Tienen establecimientos fabriles en varias ciudades y países, una administración central y tal vez varias administraciones regionales, galpones de distribución, etc. O sea...