Diseñode naves de almacenamiento

EL IMPACTO DE LA PRODUCCION JIT Y SU INFRAESTRUCTURA
EN EL DESEMPEÑO DE LA PRODUCCIÓN

Abstract
Nosotros consideramos al JIT como un fenómeno organizacional en general. De acuerdo a esto, desarrollamos y probamos un modelo que incluye tanto las Prácticas JIT como las Prácticas de Infraestructura para proveer un ambiente en el cual las Prácticas de JIT se desempeñen más efectivamente. Losresultados indicaron que:
1. No hay una relación significativa entre el uso de Prácticas JIT por sí mismas y el desempeño de la producción.
2. Hay una muy fuerte relación entre las Prácticas JIT y las Prácticas de Infraestructura.
3. La combinación de la gestión JIT y la práctica de Infraestructura están relacionadas con el desempeño de la producción.
4. La Infraestructura por sí misma,es suficiente para explicar el desempeño de la producción y
5. El desempeño de la producción está relacionada con la ventaja competitiva.

Estos hallazgos dan un suporte a la noción de que el JIT es un fenómeno organizacional general, en lugar que un fenómeno limitado estrictamente a la planta de producción, y que al menos parte de estos efectos en el desempeño de la producción pueden serprovistos a través de objetivos y disciplina para la organización como un todo. Adicionalmente, el análisis resalta las aéreas de la práctica del modelo de Prácticas de Infraestructura que son más relevantes para futuros estudios.

1. Introducción
El propósito de este documento es presentar un análisis empírico de la Producción JIT el cual va mas allá de la descripción y se concentra en elimpacto de tanto las Prácticas JIT como en sus Prácticas de Infraestructura en el desempeño de la producción. Está basada la revisión de la literatura relevante así como en las discusiones de varios gerentes.
La aceptación de la importancia del JIT está reflejada en el hecho que más de 700 artículos relacionados con el JIT han sido publicados entre 1985 y 1990. Varias dimensiones de la práctica delJIT han sido propuestas por varios investigadores, pero un conjunto considerable de dimensiones no han emergido aun a la superficie. Adicionaremos a la investigación sobre JIT al analizar si el JIT se ve afectado por varios aspectos de la infraestructura organizacional, incluyendo la estrategia de producción, la gestión de recursos humanos y la gestión de la calidad.
En la siguiente sección laliteratura será revisada, y una base para la investigación del JIT será establecida. Las dimensiones de las Prácticas JIT y la las Prácticas de Infraestructura son descritas, y las hipótesis serán presentadas. A esto le sigue una sección de metodología, la cual describe la medición variable, métodos de muestreo, y los procedimientos de recolección de datos. El resultado de nuestro análisis,usando relaciones canónicas, son presentadas y discutidas, y las conclusiones serán establecidas.

2. Campo de investigación en JIT
2.1 Prácticas
Se hizo un estudio sobre la literatura conceptual (hay bastante material). Se hizo un estudio sobre literatura empírica (hay poco material). Se visitaron plantas que presentan este modelo.

Literatura conceptual
Monden es el autor a quien se acredita porel JIT (1983-1989). Primero se concentro en actividades JIT en el piso de la planta. Posteriormente describió la filosofía JIT, reducción de tiempos, kanban y suavización de la producción.
Schonberger hizo paralelamente investigaciones y estudios sobre JIT. Su mayor aporte fue el análisis sobre la aplicabilidad del JIT en USA. Había varios que pensaban que había varios obstáculos culturales.Trato temas como actividades JIT en el piso de la planta, adicionalmente trato el involucramiento del personal, mantenimiento preventivo y calidad.
Ohno y Monden explicaron como el JIT se podía aplicar a otros conceptos como Sistemas de Producción Flexibles, MRP y los sistemas kanban. Ellos concluyeron que el entendimiento y el apoyo de la gerencia del sistema JIT, cooperación en la gestión y...