DISTRIBUCIÓN: ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES DE CUMPLIMIENTO

DISTRIBUCIÓN: ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES DE CUMPLIMIENTO
Función de las operaciones de distribución en la administración de la cadena de suministro
Equilibrar el suministro y la demanda
Ya sea que se deba cubrir una demanda de todo el año o se necesite una producción anual para satisfacer una demanda estacional.
Protegerse contra la incertidumbre
Pueden incluir un inventario deprotección contra los errores de pronóstico, las interrupciones en el suministro y los picos en la demanda.
Permitir descuentos por cantidad de compra
Apoyar los requerimientos de producción
Promover economías de transportación
Funcionalidad de la instalación de distribución
En las operaciones de distribución tradicionales se realizan 4 funciones primarias:
Acumulación
Implica larecepción de mercancías de una variedad de fuentes.
Permite a las organizaciones consolidar pedidos y embarques para los procesos de producción y cumplimiento.
Se logran ahorros significativos en los costos de transportación por medio de entregas más grandes y rentables.
Clasificación
Se enfoca en reunir productos iguales para su almacenamiento en las instalaciones de distribución o para transferirlosa los clientes.
La clasificación apropiada es esencial para la administración eficaz del inventario y el cumplimiento de los pedidos de los clientes.
Asignación
Se enfoca en relacionar el inventario disponible con los pedidos de los clientes para una SKU (Unidad de registro de almacenamiento).
Surtido
Implica el ensamblaje de pedidos del cliente para las múltiples SKU que se tienen en lainstalación de distribución.
Funciones de valor agregado de las operaciones de distribución
Servicios de ensamblaje
Administración de inventario y visibilidad
Ensamblaje de equipos, empaquetado y desempaquetado de productos
Aplazamiento del producto
Secuenciación del producto
Administración del reciclado, reparación y devoluciones
Puntos de equilibrio en la distribución
Cuando unacadena de suministro no tiene centro de distribución o almacenes que dan la cara al mercado, los costos de transportación será muy altos.
Punto de equilibrio clave entre la distribución y el inventario Entre más centros de distribución y almacenes haya, más altos serán los costos totales de llevar un inventario.
El punto de equilibrio entre las operaciones de distribución y el servicio alcliente Más instalaciones de distribución en la cadena de suministro crean un mejor servicio para los clientes.
También deben encontrarse puntos de equilibrio en el nivel de la instalación entre los recursos primarios disponibles para los gerentes de distribución: espacio, equipo y personal.
Los puntos de equilibrio y las relaciones principales incluyen:
Espacio vs equipo
Entre más grande sea lainstalación y más espacio se use para las operaciones de distribución, más equipo se requerirá.
Equipo vs personal
Entre mayor sea el uso de quipo para automatizar la actividad de manejo y la distribución de materiales, menores serán los requerimientos de mano de obra de una instalación y viceversa.
Personal vs espacio
Entre más numerosa es la fuerza laboral de la instalación, mayor será eltamaño de ésta y la operación posible.
Desafíos de la distribución
Cuestiones de la disponibilidad de mano de obra/Variación de la demanda/Aumento de los requerimientos del cliente.
La administración del centro de distribución debe ser flexible y creativa para abordar estas cuestiones que con frecuencia tienen repercusiones entre sí.
Cada vez es más difícil encontrar y capacitar personaldestacado para las operaciones del centro de distribución, los salarios son competitivos con otros puestos de pago por hora, el resultado es una industria con un desafío de rotación de personal continuo, etc.
La variación de la demanda es otro desafío de la cadena d suministro que afecta las operaciones de distribución.
Planeación y estrategia de la distribución
Problemas de planeación:...