Distribuidora frutas verduras carnicos a domicilio medellin

PLAN DE NEGOCIOS
DISTRIBUIDORA DE FRUTAS VERDURAS Y CARNICOS A DOMICILIO
1. Resumen Ejecutivo
1.1 Descripción del concepto del negocio
1.2 Oportunidades y Estrategias
1.3 Mercado Objetivo, Tamaño de mercado y crecimiento esperado
1.4 Ventajas Competitivas
1.5 Capacidad Instalada y ciclo operativo
1.6 Organigrama de la compañía y descripción equipo de trabajo
1.7 Proyecciones financierasy resultados
1.8 Economía, Rentabilidad, Potencial
1.9 Cronograma de inversiones
1.10 Oferta de participación al Fondo
 
2. El sector, la compañía, el producto o servicio
2.1 El sector (descripción, comportamiento históricos, tendencias, crecimientos)
2.2 La compañía y el modelo de negocios
2.3 Productos y/o servicios
2.4 Estrategias de crecimiento
 
3. Mercado
3.1 Clientes
3.2Tamaño de mercado (pesos y/o unidades)
3.3 Estimación de participación en el mercado y de ventas
3.4 Análisis de la competencia (directa e indirecta)
3.5 Plan de mercadeo
3.5.1 Estrategia de Mercadeo
3.5.2 Precio
3.5.3 Tácticas de Ventas
3.5.4 Políticas de servicio y garantías
3.5.5 Promociones y publicidad
3.6 Riesgos de mercado
 
4. Planes de manufactura y operación
4.1 Tecnologíautilizada para la elaboración de los productos y/o servicios.
4.2 Ubicación física (layout), instalaciones, equipamiento y maquinaria.
4.3 Personal operativo.
4.5 Ciclo operativo y capacidad instalada actual y plan de crecimien
4.7 Proveedores de mercancías y servicios tecnológicos
4.8 Plan de Investigación, desarrollo e innovación
4.9 Planes de control de calidad.
4.10 Riesgos operacionales
 5. Organizació.
5.2 Talento humano.
5.3 Marco legal.
5.4 Socios actuales y participación accionaria
5.5 Otros inversionistas
5.6 Junta Directiva
5.7 Número de empleados por área de negocio, salarios
5.8 Relaciones laborales: Prestaciones sociales, régimen laboral
5.9 Experiencia administrativa de la gerencia
5.10 Descripción de las relaciones laborales, esquema de contratación, etc.
5.11Sistema de compensación
5.12 Riesgos organizacionales
 
6. Finanzas
6.1 Detalle de ingresos y costos por productos actuales y proyectados
6.2 Costos fijos y gastos de administración y de ventas actuales y proyectados
6.3 Plan de inversiones y Cronograma de inversiones
6.4 Estado de Pérdidas y ganancias actual y proyectado.
6.6 Estimación de flujo de caja libre
6.7 Valoracion de lacompañia
 
7. Planeación estratégica (Misión, Visión, FODA)
 
8. Plan de Puesta en Marcha

1. Resumen Ejecutivo

1.1 Descripción del concepto del negocio

Proveerde se proyecta como una tienda virtual en la que se ofrecen fruver y carnes, esta tienda virtual atiende telefónicamente y por internet, aprovechando el uso masivo de las TICs en los estratos socio-económicos altos.
1.2Oportunidades y Estrategias
Surge de detectar una oportunidad de negocio dado que los precios de venta en los puntos que atienden estratos altos son elevados, y que los gestores están en capacidad de brindar los productos con los estándares que se ofrecen en esos estratos a precios inferiores.
Definieron que esto era posible si manejaban una estructura de costos mínimos en punto de venta,inventario mínimo o cero, y cero averías.
De esto surgió la idea de no tener al cliente en contacto con el producto, con el beneficio para el cliente de la comodidad y del ahorro en tiempo y en dinero, al recibir el producto en el lugar que lo deseara.
* Mercado ejecutivos: Falta de tiempo para salir a comprar
* Dificultades de movilidad en la ciudad
* Deseo de facilismo y comodidad:hedonismo
* Cambiar el lugar donde compra tiene un mínimo o nulo costo de transferencia
* El grupo elegido cuenta con un alto nivel de ingresos.
* Amplia experiencia y conocimiento de los gestores de Proveerde, sobre los productos y sobre los proveedores.
* La posibilidad de innovación en los servicios a domicilio
* Rentabilidad
* Avances en TIC (Tecnología de la Informática...