Don Del Servicio

LIDERAZGO
Lograr que las cosas sucedan y el proceso de convertirse en líder
Versión resumida
(Extractos de la versión original)

Juan Bravo Carrasco

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 JUAN BRAVO CARRASCO, 2011 Inscripción Nº 201730 del 28 de febrero de 2011 ISBN 978-956-7604-18-0 del 28 de febrero de 2011 Derechos reservados, jbravo@vtr.net (318 páginas, 21 x 14 cm.)Puede adquirir la versión completa en formato papel o digital desde la página www.evolucion.cl.

EDITORIAL EVOLUCIÓN S.A. www.evolucion.cl, info@evolucion.cl Santiago de Chile

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Contenido original
INTRODUCCIÓN…9 CAPÍTULO 1. LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN…13
Se trata de lograr que las cosas sucedan también a través de los demás, en armonía conel Bien Común y con uno mismo.

CAPÍTULO 2. PERSPECTIVA SISTÉMICA DEL LIDERAZGO…55
Los líderes deben estar ubicados en el contexto temporal, espacial, en las conexiones y en las grandes tendencias, así podrán entender y ayudar a entender.

CAPÍTULO 3: COMUNICACIÓN EFECTIVA…101
Para el líder la comunicación es ser mejor persona y relacionarse bien con uno mismo y con los demás.

CAPÍTULO 4.GRANDES LÍDERES…133
Una selección personal como ejemplo del trabajo de conocer líderes inspiradores. Comentamos acerca de Walt Disney, Peter Drucker, Nelson Mandela, Konosuke Matsushita y Jack Welch.

CAPÍTULO 5. GRANDES APRENDIZAJES…169
Una ventana a los grandes aprendizajes que muchos destacados pensadores están logrando acerca del liderazgo.

CAPÍTULO 6. EXPERIENCIAS CERCANAS…239
Setrata de personas de la familia, amigos o conocidos en el país. Existen más líderes de lo que uno cree.

CAPÍTULO 7. EL PROCESO DE CONVERTIRSE EN LÍDER…285
Usted inicia su propio camino, como corresponde a un líder. ¿Qué hacer? Definir su propio universo, priorizar los aspectos importantes y elaborar su proyecto personal.

CONCLUSIONES…301 ANEXO. TÉCNICAS DE APOYO PARA EL LIDERAZGO…303BIBLIOGRAFÍA…311

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Introducción
Desde que comencé mi vida profesional he tenido una especial curiosidad por el tema del liderazgo. Tempranamente observé una correlación entre el resultado exitoso de los proyectos en que participaba y el nivel de liderazgo de quienes lo dirigían. Por lo tanto, promover ambos es la finalidad de este libro. En el caso de losresultados, se trata de lograr que las cosas sucedan. En cuanto al nivel de liderazgo, el objetivo es aumentarlo mediante el proceso de convertirse en líder. También observé que la relación entre resultados y liderazgo se daba en todos los ámbitos de la vida: familiar, laboral, personal y social. Inevitablemente detrás de una familia exitosa, de un proyecto de cambio en la empresa, de unemprendimiento o de los éxitos de un club deportivo, había líderes. Tal como en el caso de los 33 mineros atrapados, donde observamos aflorar varios líderes entre mineros y rescatistas, en la organización y en la sociedad también surgen líderes, algunos visibles y otros que actúan en silencio. Siempre hay más líderes de los que uno cree. Podemos tener todavía más si promovemos el liderazgo, comenzando pornosotros mismos. En el liderazgo existe un continuo que va desde personas con una pequeña influencia hasta grandes líderes de alcance mundial. Desde aquel jefe de proyecto que logra a duras penas completar un proyecto modesto con un equipo de dos personas, hasta la enorme influencia de un Nelson Mandela o un Jack Welch en proyectos de gran alcance. En algún punto de ese continuo nos encontramoscada uno de nosotros, el desafío es dar un paso hacia fortalecer nuestro

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liderazgo. Podemos decir: no temas ir despacio, sólo teme no avanzar. En el diseño del proceso para convertirse en líder, evité proponer algo invasivo, en el sentido de decirle qué hacer, y preferí concentrarme en facilitar que usted encuentre su propio camino. En lugar...