Douglas mc gregor
Vida:
Douglas McGregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto tecnológico Massachusetts y una figura ilustre de la escuelaadministrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, también fue presidente de un Colegio - Antioch College – y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre lamarcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución; sus enseñanzas, muy pragmáticas, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso decinco décadas de teorías y modelos gerenciales.
Uno de los mayores logros de Douglas McGregor fue la formulación de su teoría X y Y, q son dos maneras excluyentes de percibir el comportamientohumano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de losdirectivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que losdirectivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teoría X:
Esta teoría esta basada en el antigua precepto del garrote y la zanahoria y la presunciónde mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajares tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
* Al ser humano medio nole gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;
* En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente...
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