Douglas

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DOUGLAS McGREGOR
Es otro de los piares de la teoría administrativa por sus importantes estudios y conclusiones sobre el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Su másimportante contribución al pensamiento administrativo está relacionada con las actitudes, producto de los valores sobre la naturaleza humana frente al trabajo. El es otro de los piares de la teoríaadministrativa por sus importantes estudios y conclusiones sobre el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Su más importante contribución al pensamiento administrativo estárelacionada con las actitudes, producto de los valores sobre la naturaleza humana frente al trabajo.
Para él los valores actúan como premisas que derivan en las formas de ejercer laautoridad.
Para el los valores actúan como premisas que derivan en las formas de ejercer la autoridad.
Mcgregor comparo el comportamiento típico de un supervisor quien percibe al obrero comoflojo, tramposo y falto de creatividad. A este tipo de supervisores los denomino “X”.
Un supervisor “Y” es motivador de la autoestima del trabajador que cree en la honestidad, creatividady autocontrol del trabajador.
TEORIA X
1.- Al recurso humano no le gusta las responsabilidades ni el trabajo que realiza.
2.- Es supervisado, castigado y controlado para realizarlas actividades que le fueron asignadas.
3.- Elude todo tipo de responsabilidad y al mismo tiempo no tiene propósitos ni ambiciones.
4.- Es una persona egocéntrica, no le interesalos objetivos de la empresa.
5 .- Se resiste al cambio, es una persona mecanizada.
SUPUETOS PREMISAS O VALORES DE UN SUPERVISOR “X”
1.- La gerencia es la responsable de lageneración de normas de trabajo y los trabajadores deben de sujetarse a ellas sin discusión.
2.- se debe respetar un código de comportamiento, plasmado en un reglamento interno de...
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