Economia

) INFORME FINAL
ELABORACION Y ENTREGA DEL INFORME:

Describir las prácticas de RR.HH. de la empresa
Valorar las prácticas: indicar cuales son las correctas y cuales son las incorrectas
Proponer sugerencia y recomendaciones con el fin de cubrir las deficiencias detectadas.
ESTRUCUTURA DEL INFORME:

Objetivos y alcance de la auditoria.
Procedimientos de auditoria y aspectosmetodológicos generales aplicados.
Presentación de resultado.
Resumen de las conclusiones.
Informe del auditor.
Recomendaciones del auditor.
Anexo (soporte de los resultados aportados)
EL INFORME DEBE CUMPLIR UNA SERIE DE REQUISITOS:

Claridad: comprensible y de fácil lectura.
Atractivo: presencia de tablas, gráficas, formato muy cuidado, entre otros.
Riguroso: sin errores de calculo,centrado en hechos constatados mas que en opiniones.
Relevancia: centrado en los aspectos importante, mas estratégicos.
Constructivo: presenta recomendaciones y sugiere acciones de mejora.
5.1) DEFINICION: Constituye una descripción general de las actividades de personal he incluye tanta recomendaciones como el reconocimiento formal de las practicas que están logrando su objetivo.

5.2)PROPOSITO

Aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos con la oportunidad, extensión y profundidad que requiere el universosujeto a examen, y las circunstancias especificas del trabajo, a fin de reunir elementos de decisión óptimos.

Una vez que el informe ha quedado debidamente estructurado, el responsable de la auditoria convocara al grupo de auditor para efectuaruna revisión de contenido; en caso de detectar algún aspecto susceptible de enriquecer o clarificar, realizara los ajustes necesario para depurarlo.

Cuando se cuente con el informe final, se procederá a su entrega y presentación a:

Titular de la organización
Órgano de gobierno
Niveles directivos
Mandos medios y nivel operativo
Grupo(s) de filiación, corporativo(s) o sectorial(es)Dependencia globalizadora (en caso de instituciones publicas)
Atendiendo a las normas de funcionamiento, convenios de coordinación, convención sectorial, estrategia y relaciones con el entorno, el informe se puede hacer extensivo a las instituciones con las que interactúa la organización, con el objetivo de fortalecer o reconsiderar los criterios para el desarrollo del trabajo en conjunto.

Lapresentación del informe puede realizarse con el apoyo de equipos de computo, laminas o material audiovisual.



5.3) CONTENIDO

El resultado final debe contener los siguientes puntos, para lograr que sea precisa, técnica y concisa:

La indicación de aquellas fallas o los programas y procedimientos que se hayan encontrado, con la indicación de los daños que se estima ha causado opudieron causar.
La adecuación o inadecuación de los programas, en relación con los objetivos y políticas señalados en materia de personal.
La recomendación de aquellos casos en los que convenga elevar, reducir, modificar, cambiar, o suprimir determinados objetivos y políticas, por considerarse inalcanzables, inadecuados, obsoletos, entre otros. Indicando la razón y demostraciones objetivas en quese funde lo anterior.
La información de que no pudo auditarse, y las razones que lo impidieron.
Esto con el propósito que el informe sea lo mas viable posible y verdadero ya que es información muy y sobre todo útil para las empresas ya que de esto depende las mejoras que se implante.

Es importante señalar que siempre se vallan a realizar las auditorias, las cuales realmente sean benéficaspara las organizaciones, nunca deben de ser recibidas:

De manera sorpresiva: ya que esto da pie a fallas
Se debe de dar aviso: para que exista por lo menos un orden en los archivos
No contar con información obsoleta: ya que continuamente se tiene que estas haciendo revisión de lo que sirve y de los que es necesario conservar.
Tratar al auditor como nos gusta ser tratados: ver al auditor...