Ecuaciones diferenciales
Páginas: 70 (17460 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2010
MAETRIA EN INGENERIA INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDADPaper Abstract:
CASO DE ESTUDIO TOYSPLUS. INC
INTRODUCCIÓN
La situación planteada en el problema de estudio tiene varias áreas de trabajo.
1.- a nivel de manejo de inventarios
2.- a nivel de manejo de información.
3.- de relaciones con los proveedores y
4.-al nivel organizacional en cuanto a la sensación de inseguridady desconfianza que al parecer es generalizada dentro de la empresa.
Todas estas áreas se podrían desarrollar a lo largo del presente trabajo.
Usando la simulación como herramienta, hemos evaluado varias opciones de manejo de inventarios, escogiendo así la más conveniente para minimizar el stock en bodega, así como los costos que esto conlleva, desarrollando el MRP, el Plan Maestro deProducción, el análisis de costo y el análisis de capacidad.
La reingeniería y la gestión de calidad en la empresa es una herramienta bastante eficaz para poder presentar los cambios a nivel organizacional que deben corregirse para poder manejar datos más confiables y por lo tanto más eficientes al momento de utilizarlos al momento de hacer la planeación de la producción.
CONSIDERACIONESINÍCIALES DEL CASO
La empresa Toysplus es una empresa dedicada a la fabricación de juguetes, la cual presenta una serie de fenómenos en la organización, esto ha hecho que el vicepresidente de manufactura Dale Long, note que los inventarios han crecido nuevamente y los niveles de servicio son menores a lo esperado, a pesar de que la organización cuente con un sistema de planeación y control de laproducción, sin embargo la implementación ha sido exitosa en los primeros meses, y últimamente han vuelto los problemas.
Andrea Melline, encargada de control de producción, indica que ha tenido malos pronósticos por parte de marketing, y han elevado los inventarios teniendo en cuenta las variaciones en la demanda, que se reflejan en inventarios.
Características de la organización:
• Ventas netas por$20.100.000 al año
• Portafolio de productos: 22 juguetes, compuestos por juegos, juguetes, vehículos de juguete y artículos de novedad.
• Organización jerárquica de su estructura administrativa
• Indicadores de rentabilidad, bajos, utilidad 5% y rendimiento sobre activos menor a 10%
• Línea de producción automatizada y facilidad de ensamble
DIAGNOSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
DiagnosticoEl organigrama de la empresa está planteado como un sistema jerárquico en el cual no está claro cuál es la importancia o no de las áreas de la organización, el cual está planteado de la siguiente manera:
En la organización existen problemas de comunicación entre el área de mercadeo y ventas y manufactura, lo cual crea incertidumbre entre el cumplimiento de los pedidos y las ventas de laorganización, lo cual a su vez, genera riesgo tanto de falta de producto en stock para la venta como de producto en exceso que genera un inventario de producto terminado y de capital inmovilizado.
DIAGNOSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO
ANÁLISIS FINANCIERO CONVENCIONAL
Para realizar el análisis financiero de la compañía, se encontraron diversos indicadores que reflejan la situación de laorganización, dentro de lo cual se encontraron los siguientes resultados:
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO $ -410,00
RAZÓN CORRIENTE 0.94
PASIVO CORRIENTE/INVENTARIOS 2.875
PRUEBA ACIDA 0.59
El estado de liquidez de la empresa nos indica que se encuentra en una difícil situación financiera pues el capital de trabajo se está financiando en su mayoría, y por cada peso que tengoprestado solo tengo 0.94 centavos para responder por la deuda lo que nos indica que no tenemos buena capacidad de pago, además nos están mostrando los indicadores de pasivo corriente sobre inventarios, que los inventarios son bastante dependientes de la venta del inventario y la prueba acida, por ultimo nos está indicando que por cada peso que debe la empresa solo cuenta con 59 centavos para...
CASO DE ESTUDIO TOYSPLUS. INC
INTRODUCCIÓN
La situación planteada en el problema de estudio tiene varias áreas de trabajo.
1.- a nivel de manejo de inventarios
2.- a nivel de manejo de información.
3.- de relaciones con los proveedores y
4.-al nivel organizacional en cuanto a la sensación de inseguridady desconfianza que al parecer es generalizada dentro de la empresa.
Todas estas áreas se podrían desarrollar a lo largo del presente trabajo.
Usando la simulación como herramienta, hemos evaluado varias opciones de manejo de inventarios, escogiendo así la más conveniente para minimizar el stock en bodega, así como los costos que esto conlleva, desarrollando el MRP, el Plan Maestro deProducción, el análisis de costo y el análisis de capacidad.
La reingeniería y la gestión de calidad en la empresa es una herramienta bastante eficaz para poder presentar los cambios a nivel organizacional que deben corregirse para poder manejar datos más confiables y por lo tanto más eficientes al momento de utilizarlos al momento de hacer la planeación de la producción.
CONSIDERACIONESINÍCIALES DEL CASO
La empresa Toysplus es una empresa dedicada a la fabricación de juguetes, la cual presenta una serie de fenómenos en la organización, esto ha hecho que el vicepresidente de manufactura Dale Long, note que los inventarios han crecido nuevamente y los niveles de servicio son menores a lo esperado, a pesar de que la organización cuente con un sistema de planeación y control de laproducción, sin embargo la implementación ha sido exitosa en los primeros meses, y últimamente han vuelto los problemas.
Andrea Melline, encargada de control de producción, indica que ha tenido malos pronósticos por parte de marketing, y han elevado los inventarios teniendo en cuenta las variaciones en la demanda, que se reflejan en inventarios.
Características de la organización:
• Ventas netas por$20.100.000 al año
• Portafolio de productos: 22 juguetes, compuestos por juegos, juguetes, vehículos de juguete y artículos de novedad.
• Organización jerárquica de su estructura administrativa
• Indicadores de rentabilidad, bajos, utilidad 5% y rendimiento sobre activos menor a 10%
• Línea de producción automatizada y facilidad de ensamble
DIAGNOSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
DiagnosticoEl organigrama de la empresa está planteado como un sistema jerárquico en el cual no está claro cuál es la importancia o no de las áreas de la organización, el cual está planteado de la siguiente manera:
En la organización existen problemas de comunicación entre el área de mercadeo y ventas y manufactura, lo cual crea incertidumbre entre el cumplimiento de los pedidos y las ventas de laorganización, lo cual a su vez, genera riesgo tanto de falta de producto en stock para la venta como de producto en exceso que genera un inventario de producto terminado y de capital inmovilizado.
DIAGNOSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO
ANÁLISIS FINANCIERO CONVENCIONAL
Para realizar el análisis financiero de la compañía, se encontraron diversos indicadores que reflejan la situación de laorganización, dentro de lo cual se encontraron los siguientes resultados:
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO $ -410,00
RAZÓN CORRIENTE 0.94
PASIVO CORRIENTE/INVENTARIOS 2.875
PRUEBA ACIDA 0.59
El estado de liquidez de la empresa nos indica que se encuentra en una difícil situación financiera pues el capital de trabajo se está financiando en su mayoría, y por cada peso que tengoprestado solo tengo 0.94 centavos para responder por la deuda lo que nos indica que no tenemos buena capacidad de pago, además nos están mostrando los indicadores de pasivo corriente sobre inventarios, que los inventarios son bastante dependientes de la venta del inventario y la prueba acida, por ultimo nos está indicando que por cada peso que debe la empresa solo cuenta con 59 centavos para...
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