Educacion

CASO PRÁCTICO 1: SELECCIÓN DE PERSONAL – RECLUTAMIENTO.

Una empresa del sector de distribución, con sede central en Lima y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentementeuna plaza de jefe de proyecto para su delegación de Moyobamba. Esta empresa posee departamento de recursos humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso adirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado.

La consultora de selección con la que deciden probar suerte esuna que tiene delegaciones en todo Perú y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretendenofrecer. En ningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza enun portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato queenvía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. La picaresca es que el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar enLima y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto.

Finalmente aunque no han quedado nada contentos con esta consultora, van a tener que desembolsar el dinero por facilitarles elcandidato seleccionado y la consultora cobra un 10% sobre el salario bruto total que para este candidato son 60.000 nuevos soles, así que el montante a pagarle a la consultora son 6.000 nuevos soles queestá muy por encima del presupuesto previsto y aprobado por dirección 3.500 nuevos soles. Por supuesto, el departamento de recursos humanos recibe un buen rapapolvo y quedan “prohibidas” posibles...