Educación

AREA DE GESTIÓN – GESTIÓN DE PERSONAS

Perfil del Proyecto de

Estructura y Organización Funcional

AREA DE GESTION DE PERSONAS

CATÁLOGO DE PUESTOS DE TRABAJO

Dra. Inés Solorzano

Ing. Eduardo Asqui

Lic. Edgar Allauca

2010

ANTECEDENTES:

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperanteen un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño enel trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una Institución Educativa? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración depersonal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporcionala chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad educativa, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano esinfluir en esta relación entre una organización y sus empleados.

"La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones".

En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de suspuestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades que los gerentes deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación. De ahí la importancia de establecer un Catálogo de Puestos de Trabajo para el desarrollo de las actividades y el mejoramiento continuo en la labor eficaz y eficiente.

1.ANALISIS DE INVOLUCRADOS

|GRUPOS |INTERESES |PERCEPCIONES |PODER Y RECURSOS |
|Estudiantes |Recibir un servicio de |Desinterés |P: Constitución de la República. |
| |calidad |División de interés |P: ley de Educaciónen lo |
| | |Tergiversación de procesos. |referente cada uno de los deberes |
| | | |y derechos de los docentes. |
| | | |P: Ley de Servicio Civil y Carrera|| | | |Administrativa en los referente a |
| | | |los puestos administrativos y de |
| | | |servicios. |
|Padres de...