Efecto
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2010
CULTURA COORPORATIVA
Planteamiento:
La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa.
Por mucho tiempo las Gerencias han brindadogran énfasis en el "Lado Formal de la Organización", soslayando el "Lado Informal de la Organización".
Sustentación o argumentales:
En un iceberg, apenas sobre la superficie se divisa el 10% dela masa total. En la empresa existe el llamado "Efecto Iceberg" que analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo informal de la organización”, ponderando a cada uno de ellos. El 30% de la empresa,está compuesto por lo "Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí misma; mientras que el 70% corresponde a lo "Informal" en el cual se incluye alos Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, así como la Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.La CULTURA CORPORATIVA, es el pensamiento, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organización,que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
El proceso de adaptación es más sencillo cuando las culturas involucradas son más o menos similares con valores similares y esto se puedelograr desde el proceso de selección del talento humano.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, líderes y colaboradores.
Porejemplo en la cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido. Todos los empleados de la empresa comparten el mismo destino: éxitos o fracasos. Forjar el éxito dela empresa, será entonces forjar el éxito de cada trabajador.
He visto con gran sorpresa la famosa "hora latinoamericana", que cada país se la atribuye como propia (la hora ecuatoriana, la hora...
Planteamiento:
La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa.
Por mucho tiempo las Gerencias han brindadogran énfasis en el "Lado Formal de la Organización", soslayando el "Lado Informal de la Organización".
Sustentación o argumentales:
En un iceberg, apenas sobre la superficie se divisa el 10% dela masa total. En la empresa existe el llamado "Efecto Iceberg" que analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo informal de la organización”, ponderando a cada uno de ellos. El 30% de la empresa,está compuesto por lo "Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí misma; mientras que el 70% corresponde a lo "Informal" en el cual se incluye alos Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, así como la Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.La CULTURA CORPORATIVA, es el pensamiento, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organización,que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
El proceso de adaptación es más sencillo cuando las culturas involucradas son más o menos similares con valores similares y esto se puedelograr desde el proceso de selección del talento humano.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, líderes y colaboradores.
Porejemplo en la cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido. Todos los empleados de la empresa comparten el mismo destino: éxitos o fracasos. Forjar el éxito dela empresa, será entonces forjar el éxito de cada trabajador.
He visto con gran sorpresa la famosa "hora latinoamericana", que cada país se la atribuye como propia (la hora ecuatoriana, la hora...
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