Ejemplo de un manual de ventas
La innovaciónen productos y en herramientas de venta, el poder de negociación de los minoristas y retail frente al fabricante y la aparición de una mayor competencia, hacen que los roles de los vendedores estésufriendo cambios en buena parte de las empresas.
A pesar de todo ello, encontramos dos conceptos que son básicos. Uno es que la venta personal sigue siendo, a pesar de las nuevas tendenciastecnológicas y el auge de lo on line, algo fundamental que en gran parte de los negocios no puede ser sustituido; y el otro concepto es que frente a esta turbulencia, es fundamental, como afirma Gary Hamel, quelas organizaciones tengan ciertas guías que le permitan de manera permanente navegar con un rumbo definido en todos estos cambios.
Precisamente, una herramienta que hace que las compañías puedanmantener alineada y enfocada a su red de ventas es el Manual de Ventas. Sin embargo, no son muchas las empresas que desarrollan esta herramienta y que la actualizan de forma continua. Este hecho provocaque la red de ventas se convierta en una nave absolutamente ingobernable, con objetivos desenfocados y con una dispersión de esfuerzos y recursos que provocan la incertidumbre y desmotivación delvendedor, que se siente aislado y solo en su trabajo.
Qué es el Manual de Ventas
El Manual de Ventas es un documento en el que quedan plasmadas las líneas de actuación que sigue la organización en todoslos ámbitos que pueden afectar a la labor diaria del vendedor, proporcionándole una guía sobre la que desarrollar su trabajo habitual.
Diseño del Manual de Ventas
El Manual de Ventas se compone de...
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